12月14日、15日，本鋼集團有限公司一屆三次職工代表大會暨2019年經(jīng)濟工作會議勝利召開。大會對2018年本鋼集團各項工作作了全面總結(jié)，研究部署了2019年本鋼集團經(jīng)濟工作。
本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛，以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強、衛(wèi)傳文等出席會議。
本溪市公安局溪鋼分局局長賀旭日應(yīng)邀參加會議。
大會開幕式由本鋼集團工會主席張彥賓主持。閉幕式由本鋼集團黨委副書記趙忠民主持。本次職代會共有職工代表281人，實際出席270人，符合法定人數(shù)。
14日15時，會議在莊嚴(yán)雄壯的《國歌》聲中開幕。
當(dāng)天會上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍代表行政作了題為《堅定不移深化改革 搶抓機遇創(chuàng)新突破 傾力打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團》的行政工作報告（以下簡稱《行政工作報告》）。本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣作了《本鋼集團2018年集體合同履行情況的報告》。
會議指出，2018年，本鋼集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，落實省委省政府的決策部署，在省國資委的正確指導(dǎo)和本溪市委、市政府的大力支持下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立和踐行新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)較大幅度增長。企業(yè)扭虧增盈的良好態(tài)勢得到鞏固，盈利能力顯著增強，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，在黨中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鋼鐵市場持續(xù)向好的有力支撐下，本鋼集團進入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好狀態(tài)，為強力推進改革、實現(xiàn)戰(zhàn)略突破、打造世界強企奠定了堅實基礎(chǔ)?！缎姓ぷ鲌蟾妗坊仡櫜⒖偨Y(jié)了2018年本鋼集團各項工作。
2018年本鋼集團工作成績主要表現(xiàn)在：全力以赴提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著提高；扎實推進效能提升，企業(yè)整體運營水平全面進步；堅定不移深化改革，企業(yè)發(fā)展活力進一步增強；不斷夯實管理基礎(chǔ)，集團管控流程不斷優(yōu)化；全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷釋放改革發(fā)展正能量。
會議指出，2019年是全面貫徹落實習(xí)近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神的重要一年，也是本鋼集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面落實省委省政府各項決策部署，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要一年。《行政工作報告》在準(zhǔn)確客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，確定了2019年總體工作思路、生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和工作重點。
2019年總體工作思路是：全面貫徹落實習(xí)近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，持之以恒貫徹新發(fā)展理念和“四個著力”“三個推進”，堅定不移深化改革，搶抓機遇創(chuàng)新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團。
2019年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)是：力爭實現(xiàn)銷售收入610億元，稅費40億元，利潤8億元。鋼鐵主業(yè)完成鐵精礦765萬噸，生鐵1750萬噸，粗鋼1850萬噸，熱軋板1302萬噸，冷軋板595萬噸，特鋼材73萬噸，線材242萬噸，螺紋鋼178萬噸，鑄管13萬噸，不銹鋼15萬噸。多元產(chǎn)業(yè)力爭完成銷售收入43億元。安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三為零”。
2019年的工作重點是：以體制機制改革為突破，進一步激發(fā)企業(yè)活力；不斷優(yōu)化資源配置，打造創(chuàng)新發(fā)展新動力；深入實施對標(biāo)挖潛，全面提高綜合競爭實力；持續(xù)推進流程優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)合理管控體系；強化黨建和意識形態(tài)工作，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
會議期間，各位代表認(rèn)真履職，圍繞《行政工作報告》《2019年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》《2019年集體合同（草案）》《2018年職工生活福利及業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《2018年安全工作報告》《本鋼集團各位領(lǐng)導(dǎo)述職報告》等內(nèi)容進行了分團審議和討論。
15日15時，本鋼集團有限公司一屆三次職工代表大會暨2019年經(jīng)濟工作會議復(fù)會。
會上，部分單位代表和特邀嘉賓進行了大會發(fā)言。
會議表決并通過了《行政工作報告》 《2018年度職工生活福利及業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》《2019年集體合同》《大會決議》以及其他會議文件。
會上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍代表企業(yè)方，本鋼集團工會主席張彥賓代表職工方，雙方簽訂了《本鋼集團有限公司2019年集體合同》。
會議號召，本鋼集團全體干部職工，要以習(xí)近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神為指引，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持之以恒落實新發(fā)展理念和“四個著力”“三個推進”，堅定不移深化改革，搶抓機遇創(chuàng)新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團，為新時代東北振興和遼寧振興做出新的更大貢獻。
會上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯作重要講話。陳繼壯說，本鋼集團一屆三次職工代表大會暨2019年經(jīng)濟工作會議經(jīng)過各位代表的共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)。這次職代會開得很成功，是一次有質(zhì)量、有成效的職代會。汪澍總經(jīng)理代表本鋼集團所作的工作報告，客觀總結(jié)了各單位一年來的工作成效，科學(xué)分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢和存在的突出問題，對2019年工作的安排部署，振奮人心、鼓舞士氣、激發(fā)斗志。
陳繼壯結(jié)合當(dāng)前本鋼集團發(fā)展實際和今后一個時期發(fā)展方向，從一年來的工作亮點和創(chuàng)新突破，存在的問題和差距，以及明年及下一階段工作等方面提出了有針對性、方向性和指導(dǎo)性的意見。
談到工作亮點和突破，陳繼壯指出，一年來，各生產(chǎn)單位和部門貫徹本鋼集團年初確定的向產(chǎn)量要效益方針，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，強化過程管控，取得很好的成效。主要體現(xiàn)在以下九個方面：扭虧增盈態(tài)勢得到鞏固，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好；落實高質(zhì)量發(fā)展要求，對標(biāo)挖潛、降成本取得顯著成效；市場開拓、品牌開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)有了新的突破；非鋼產(chǎn)業(yè)逐漸擺脫困境；以“四定”、部門作風(fēng)測評、《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法(試行)》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法(試行)》等為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部改革力度進一步加大，成效開始顯現(xiàn)；強化資本運作，加強資金管控，財務(wù)工作有了新的起色；安全環(huán)保夯實基礎(chǔ)，積極打造平安本鋼、綠色本鋼；宣傳、工會工作有聲有色，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎扎實實；發(fā)展成果惠及職工，職工有了更多的獲得感。
談到問題和差距，陳繼壯鮮明地指出了本鋼集團與同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)相比，在體制機制、盈利能力、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等方面存在著差距和不足。同時，提醒廣大干部職工在面對成績的同時，要時刻反省，認(rèn)識差距，正視差距，把差距變成壓力和動力，從每個人做起，從每一項工作做起，持之以恒，久久為功。
在指出了企業(yè)存在的不足的同時，陳繼壯科學(xué)準(zhǔn)確地分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，并著重指出，本鋼集團作為省屬國有重要骨干企業(yè)，要搶抓機遇，進一步突破瓶頸，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，努力在打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團的偉大進程中走在前列。
陳繼壯強調(diào)，黨的十九大明確提出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這是站在新的歷史方位，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署。這為本鋼集團打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團的偉大進程提供了發(fā)展新機遇。
基于對國內(nèi)國際形勢，經(jīng)濟導(dǎo)向及鋼鐵行業(yè)前景的分析，結(jié)合本鋼集團實際情況，陳繼壯從八個方面對明年和今后一個時期的工作提出了要求。
一是要堅定不移深化改革。要按照省委、省政府的安排部署有序向前推進集團層面的混合所有制改革；要總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)妥推進“四定”第二階段工作；《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法（試行）》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法（試行）》要進一步完善、推進；要加快歷史遺留問題解決的力度和速度。
二是要以鐵為龍頭，科學(xué)謀劃，精心組織，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)積極配合，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
三是要以強化點檢定修制度為抓手，確保各種設(shè)備穩(wěn)定順行，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時，各種改造維修項目要壓縮投資，統(tǒng)籌輕重緩急，要把錢花在刀刃上。
四是要加大力度對標(biāo)挖潛，堅決把各項消耗指標(biāo)降下來；要全面加強計量和檢化驗工作。
五是要加大市場研判，密切關(guān)注市場變化，提高供銷兩端的能力和水平；要充分運用歐冶云商、招標(biāo)平臺使主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售價格不低于行業(yè)平均價格，大宗原燃料和備品備件的采購價格不高于行業(yè)平均價格。
六是要高度重視環(huán)保和安全。必須重新認(rèn)識環(huán)保整治的必要性和緊迫性，要積極開展環(huán)保提標(biāo)改造工作，大力推動主要污染物排放在線監(jiān)控體系建設(shè)，確保環(huán)保相關(guān)的工作合規(guī)合法規(guī)范運行；要牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，要強化安全教育培訓(xùn)，加強設(shè)備設(shè)施檢修維護，牢牢守住安全這條生命線。
七是要加大激勵約束力度，充分調(diào)動干部職工的積極性。要研究重獎重罰的管理辦法，干好了要敢于獎勵，反之要敢于處罰；要讓多勞者多得，對貢獻大的要重獎，對給工作造成損失的要重罰；要調(diào)整薪酬績效的導(dǎo)向，獎金要向苦臟累險、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等一線傾斜；繼續(xù)推行減員不減薪政策；要拓寬選人用人渠道，在“四個注重”基礎(chǔ)上，大膽起用年輕干部，讓干部隊伍更有朝氣，更有活力，更有創(chuàng)新力。
八是要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，讓政治生態(tài)更加風(fēng)清氣正。要以省委第三巡視組對本鋼集團巡視整改為契機，更加重視反腐倡廉工作，廣大黨員干部要不觸底線，不碰紅線，扎扎實實做事，規(guī)規(guī)矩矩做人，氣定神閑地投身到本鋼集團的改革發(fā)展大局中。
陳繼壯最后強調(diào)，無論經(jīng)濟形勢怎樣發(fā)展，無論市場發(fā)生什么變化，無論本鋼集團改革什么結(jié)局，本鋼的事歸根結(jié)底要靠我們自己來做。從來沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，向規(guī)模要效益、向管理要效率、向改革要發(fā)展是我們長期堅持的經(jīng)營原則。只要路走對了，就不怕路途遙遠(yuǎn)，我們要以“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，邁著堅定的步伐，向著既定的目標(biāo)，不斷奮進。
大會在雄壯的《本鋼之歌》聲中勝利閉幕。
