伍長(zhǎng)軍
新形勢(shì)下，鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩能源動(dòng)力分公司黨委始終抓住黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用，以新思想武裝職工隊(duì)伍，以新目標(biāo)把住發(fā)展方向，以新舉措治理經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐和保障。
用新思想武裝隊(duì)伍，把住政治方向關(guān)
近年來，攀鋼釩能源動(dòng)力分公司著力推行專業(yè)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建起了“專業(yè)管理、高效決策與監(jiān)督”“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類管控、隱患排查治理”的雙重防控體系，形成了“讓專業(yè)的人員，以專業(yè)的力量，用專業(yè)的技術(shù)，做好專業(yè)的事情”的管理格局。
黨的十九大以來，該分公司黨委嚴(yán)把政治方向關(guān)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝職工隊(duì)伍，著力加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍的意識(shí)形態(tài)教育，打造政治和專業(yè)“雙合格”隊(duì)伍。
一是堅(jiān)持黨的政治建設(shè)擺在首位，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工程，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是以“講團(tuán)結(jié)、講大局、講素養(yǎng)、講能力”為核心內(nèi)容，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，持續(xù)解放思想，樹立新思維，開拓新思路，尋找新辦法，破解新難題，全面提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。
三是堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，始終抓住優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)這條主線，努力造就一支政治合格、專業(yè)齊全、素養(yǎng)優(yōu)良、梯次合理、具有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍。
四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，牢記宗旨意識(shí)和“兩個(gè)務(wù)必”，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，與職工群眾心貼心、面對(duì)面、實(shí)打?qū)崳芮悬h群干群關(guān)系。
五是抓好初入職大學(xué)生的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化公司、分公司文化和專業(yè)技能等培訓(xùn)，建立起“一圖一師一表”培養(yǎng)方案，促進(jìn)其盡快成長(zhǎng)，同時(shí)做到感情留人、政策留人、事業(yè)留人、待遇留人，努力為政治和專業(yè)“雙合格”人才創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。
用新目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)隊(duì)伍，把住發(fā)展方向關(guān)
黨的十九大以后，我國加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。攀鋼地處長(zhǎng)江上游生態(tài)保護(hù)區(qū)，始終站在政治的高度重視環(huán)保工作。攀鋼釩能源動(dòng)力分公司作為攀鋼最大的能源介質(zhì)供應(yīng)單位，始終把“管大局、把方向”作為首要任務(wù)，多次組織專業(yè)人員外出考察，對(duì)標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，提出了“打造冶金行業(yè)一流能源動(dòng)力工廠”的愿景目標(biāo)，推動(dòng)“一二三四”戰(zhàn)略部署，并在分公司一屆一次黨代會(huì)上決議通過，將全體干部職工的行動(dòng)統(tǒng)一到新的愿景目標(biāo)建設(shè)上來，把住了企業(yè)發(fā)展關(guān)。
“一”是夯實(shí)一個(gè)基石，樹立“專業(yè)管理是支撐能源動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)發(fā)展基石”的觀念，任何時(shí)候不動(dòng)搖；“二”是補(bǔ)齊安全、環(huán)保“兩大短板”，解決多年積累的問題；“三”是打好安全環(huán)保治理、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、升級(jí)發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，持續(xù)提升能動(dòng)“心臟”的保障能力；“四”是打造生態(tài)環(huán)保、精準(zhǔn)保供、高效發(fā)電、精干高效“四個(gè)新能動(dòng)（“能動(dòng)”即攀鋼釩能源動(dòng)力分公司）”。
在推進(jìn)實(shí)施“一二三四”戰(zhàn)略過程中，該分公司要求做到“三個(gè)必須”。一是必須依靠過去3年“專業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控”取得的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持機(jī)制保障原則，確保戰(zhàn)略推進(jìn)的科學(xué)性；二是必須堅(jiān)持“先急后緩、先易后難”原則，優(yōu)先補(bǔ)齊“短板”，穩(wěn)步推進(jìn)“新能動(dòng)”建設(shè)；三是必須堅(jiān)持新技術(shù)支撐原則，要站在新技術(shù)發(fā)展前沿，把握新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，將戰(zhàn)略推進(jìn)與新技術(shù)運(yùn)用緊密結(jié)合，確保工藝先進(jìn)、技術(shù)一流、行業(yè)領(lǐng)先。
用新舉措穩(wěn)控隊(duì)伍，把住廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)
風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢(shì)下，作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，國企黨風(fēng)廉政建設(shè)更是一刻也不能懈怠。
近年來，攀鋼釩能源動(dòng)力分公司黨委始終狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，緊盯“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持把規(guī)矩挺在前面，抓住關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物，抓早抓小，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
新形勢(shì)下，該分公司黨委進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，一是夯實(shí)管黨治黨責(zé)任，以推動(dòng)責(zé)任落實(shí)為主線，落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)管理辦法，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員履職盡責(zé)；二是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任，探索廉潔教育新方式、新方法，突出關(guān)鍵重要崗位人員的勤政樹廉教育，運(yùn)用正面典型和反面案例開展警示教育，筑牢思想道德防線；三是突出監(jiān)管形成合力，建立健全防范機(jī)制，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局，暢通各類監(jiān)督渠道，強(qiáng)化行政監(jiān)察手段，筑牢制度約束防線；四是嚴(yán)格執(zhí)行新任職領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話、簽訂廉潔承諾書等制度，完善反腐倡廉輿論引導(dǎo)機(jī)制；五是聚焦標(biāo)本兼治保持高壓態(tài)勢(shì)，深入貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，綜合運(yùn)用問責(zé)手段，關(guān)心愛護(hù)干部，突出抓早抓小。
把住正風(fēng)肅紀(jì)關(guān)，是當(dāng)前的重大政治任務(wù)，只有實(shí)現(xiàn)拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制、防腐倡廉制度體系及權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的全面建立、高效運(yùn)作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。
《中國冶金報(bào)》（2019年04月02日 05版五版）
