鞍鋼集團(tuán)聚焦質(zhì)量提升

　　本報(bào)訊 （記者孟祥林 通訊員曹洪儒）9月份，鞍鋼集團(tuán)各單位開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　鞍山鋼鐵主題為“向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量促發(fā)展”，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　活動(dòng)中，鞍山鋼鐵要求各單位廣泛發(fā)動(dòng)職工全員參與，開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量制度檢查完善等多種形式的活動(dòng)。各單位要選取重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如綜合成材率等，推進(jìn)“質(zhì)量月”指標(biāo)專項(xiàng)提升工作；開展質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行滾動(dòng)立項(xiàng)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量出口關(guān)、原料驗(yàn)收關(guān)、廠內(nèi)工序間驗(yàn)收關(guān)、產(chǎn)品出廠放行關(guān)，不允許將缺陷產(chǎn)品流向客戶；進(jìn)一步完善質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制（修）訂檢查員績(jī)效評(píng)價(jià)制度，通過表彰“零異議”檢查員等方式促進(jìn)檢查質(zhì)量提高；充分發(fā)揮自動(dòng)化質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備的作用，提高缺陷識(shí)別的效率和準(zhǔn)確率；推進(jìn)產(chǎn)品檢查信息在上下游工序間的傳遞、反饋與共享，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、快速改進(jìn)。煉鋼、軋鋼等單位要重點(diǎn)針對(duì)鑄坯裂紋、汽車鋼夾雜缺陷、表面質(zhì)量及性能等方面的突出問題進(jìn)行攻關(guān)。

　　鞍鋼集團(tuán)攀鋼緊緊圍繞“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升”活動(dòng)主題，組織開展系列活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量提升，強(qiáng)化質(zhì)量管理，鞏固攀鋼品牌形象，提高攀鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　本次活動(dòng)中，攀鋼將加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育；組織QC（質(zhì)量管理）小組成果發(fā)布會(huì)、質(zhì)量研討會(huì)及質(zhì)量問題專題分析會(huì)；對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化與完善，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；開展“七查一訪”（查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、查質(zhì)量安全水平、查質(zhì)量保證制度、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶）活動(dòng)，關(guān)注用戶合理化建議，整改提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；開展FMEA（失效模式和效果分析）換版培訓(xùn)、優(yōu)秀QC小組故事分享、質(zhì)量管理創(chuàng)新演講等活動(dòng)，評(píng)比表彰“質(zhì)量信得過”班組、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人；組織職工參與質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，多舉措展示出攀鋼優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌形象和質(zhì)量管理成果。

　　首鋼各單位以質(zhì)強(qiáng)企

　　本報(bào)訊 近期，首鋼各單位啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　首鋼水鋼以“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，多渠道開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)；夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動(dòng)群眾性管理活動(dòng)；積極參加各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的相關(guān)活動(dòng)；推進(jìn)“不接受、不制造、不傳遞質(zhì)量不合格產(chǎn)品”工作。同時(shí)，水鋼各單位要加強(qiáng)對(duì)工藝紀(jì)律的檢查力度，提高工藝控制水平，采取有效措施控制好實(shí)物質(zhì)量，對(duì)違反工藝紀(jì)律或造成外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量異議的責(zé)任單位，將按照相關(guān)管理辦法加倍進(jìn)行考核追責(zé)。

　　首鋼通鋼以“抓實(shí)‘三規(guī)兩制’（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)制度、交接班制度）、強(qiáng)化過程管控、促進(jìn)質(zhì)量提升”為主題，深入貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、敢于創(chuàng)新”工作方針，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)強(qiáng)企戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是多角度開展活動(dòng)宣傳，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量法規(guī)等方面的宣傳和教育，展示先進(jìn)的質(zhì)量管理成果和經(jīng)驗(yàn)；二是加大“三規(guī)兩制”檢查力度，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，重點(diǎn)監(jiān)控工藝控制、關(guān)鍵工序質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、流程管控、產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)；三是開展質(zhì)量指標(biāo)課題攻關(guān)活動(dòng)，設(shè)立質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)課題；四是開展體系認(rèn)證轉(zhuǎn)版培訓(xùn)，確保公司管理體系有效運(yùn)行；五是開展“質(zhì)量月”論文征集活動(dòng)，提高技術(shù)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；六是開展顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)，了解公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制訂適合的競(jìng)爭(zhēng)策略，有針對(duì)性地改進(jìn)和控制產(chǎn)品質(zhì)量。 （楊薇薇 陳世宇）

　　河鋼各單位“質(zhì)量月”活動(dòng)豐富多彩

　　本報(bào)訊（記者吳兆軍 李巍 實(shí)習(xí)記者馬國(guó)君 通訊員高燕俠 陳洋 劉春紅）近期，河鋼集團(tuán)各單位深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　河鋼邯鋼以“以客戶為中心，抓質(zhì)量到極致，高質(zhì)高端高效”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量保障體系。一是開展質(zhì)量提升大討論、質(zhì)量主題宣講、質(zhì)量主題闖關(guān)競(jìng)賽、“質(zhì)量提升，黨員先行”等活動(dòng)，征集“增產(chǎn)降本，提質(zhì)創(chuàng)效”合理化建議；二是全面對(duì)接市場(chǎng)、客戶，提升內(nèi)外部用戶滿意度；三是強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量基礎(chǔ)管理，特別是特鋼質(zhì)量管理的提升，建立完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)體系，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化和“達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)”建設(shè)，開展“預(yù)防批量問題發(fā)生，杜絕不合格產(chǎn)品出廠”專項(xiàng)行動(dòng)、打捆包裝等外觀質(zhì)量再提升活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)，明確60項(xiàng)攻關(guān)課題。

　　河鋼宣鋼以“全員參與質(zhì)量提升，全面提高質(zhì)量效益”為主題，明確工作關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定后續(xù)改進(jìn)措施；加強(qiáng)質(zhì)量工具應(yīng)用，針對(duì)各單位在運(yùn)用質(zhì)量工具上存在的問題，進(jìn)行分析判斷；開展質(zhì)量問題警示教育活動(dòng)，提高管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，為提高產(chǎn)線質(zhì)量執(zhí)行力和生產(chǎn)高效率、高效益運(yùn)行提供保障。

　　河鋼承鋼以“聚焦客戶需求，提升質(zhì)量穩(wěn)定性，提高客戶滿意度”為主題，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量保障體系；要求各單位緊密結(jié)合本單位質(zhì)量管理現(xiàn)狀，從下游用戶（工序）實(shí)際需求入手，強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控；采取質(zhì)量抽查與員工培訓(xùn)等手段，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。

　　河鋼衡板以“以質(zhì)量支撐市場(chǎng)，以質(zhì)量成就企業(yè)”為主題，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；邀請(qǐng)高端客戶經(jīng)理入廠開展“質(zhì)量大講堂”活動(dòng)，講解產(chǎn)品下游需求及各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求；組織職工到印鐵產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)流程及主要質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)；建立質(zhì)量隱患臺(tái)賬，對(duì)全廠的質(zhì)量隱患進(jìn)行持續(xù)排查、整改、跟蹤；開展質(zhì)量大聯(lián)查活動(dòng)，實(shí)行跨部門聯(lián)查。

　　安鋼第二煉鋼廠開展質(zhì)量指標(biāo)競(jìng)賽

　　本報(bào)訊 近日，安鋼第二煉鋼廠圍繞提升重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高品種鋼生產(chǎn)質(zhì)量水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)開展質(zhì)量攻關(guān)。

　　該廠圍繞轉(zhuǎn)爐、連鑄、質(zhì)檢3條主線，實(shí)施“產(chǎn)品質(zhì)量+關(guān)鍵控制點(diǎn)”責(zé)任目標(biāo)管控模式，在各科室和生產(chǎn)車間中開展質(zhì)量指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，形成爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)量最佳單位”的良好氛圍；開辟宣傳專欄，舉辦質(zhì)量專題板報(bào)展評(píng)；充分利用車間、班組的微信群和釘釘群等工具宣傳；開展質(zhì)量改進(jìn)和攻關(guān)，提高工序質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性和執(zhí)行工藝紀(jì)律的自覺性，提高各工序質(zhì)量控制能力。該廠高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體部署，從經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等各個(gè)方面認(rèn)真開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。 （張青林）

　　萍安鋼鐵提升質(zhì)量多創(chuàng)效

　　本報(bào)訊 近期，萍安鋼鐵以“提升質(zhì)量、保障安全、多創(chuàng)效益”為主題，開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　在本次活動(dòng)中，該公司提出2個(gè)工作目標(biāo)：一是產(chǎn)品工序質(zhì)量上臺(tái)階，要求生鐵合格率達(dá)到100%，連鑄坯合格率達(dá)到99.85%，鋼筋、盤條合格率達(dá)到99.99%；二是產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。活動(dòng)內(nèi)容包括：大力開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，表彰和弘揚(yáng)質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型，加大對(duì)質(zhì)量違規(guī)行為的曝光和處罰力度；開展質(zhì)量問題攻關(guān)，開展技術(shù)質(zhì)量大檢查活動(dòng)；加強(qiáng)企業(yè)間的技術(shù)交流；在集團(tuán)鋼鐵板塊內(nèi)部開展技術(shù)質(zhì)量互檢工作；開展上下工序走訪活動(dòng)；開展顧客滿意度調(diào)查，了解顧客需求和期望等。該公司還要求各單位、部門樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，緊緊圍繞“下最大力氣全面提升質(zhì)量”的要求，第一責(zé)任人要親自布置，集中力量開展攻關(guān)；引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工對(duì)標(biāo)挖潛，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理水平不斷提高。 （彭云桃）

　　陜鋼龍鋼煉鋼廠開展質(zhì)量攻關(guān)

　　本報(bào)訊 近期，陜鋼龍鋼煉鋼廠緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，扎實(shí)開展質(zhì)量攻關(guān)等工作。

　　活動(dòng)期間，該廠針對(duì)鋼水磷廢、碳廢、錳廢等問題，專門安排工藝主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，爭(zhēng)取最大化保證質(zhì)量、控制質(zhì)量。該廠作業(yè)區(qū)內(nèi)部由作業(yè)長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)各班組崗位的操作情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)；在工藝質(zhì)量的源頭下手，適時(shí)調(diào)整操作、優(yōu)化合金配比，實(shí)行質(zhì)量跟蹤，確保鋼水質(zhì)量合格率。在日常冶煉生產(chǎn)中，該廠要求各班合金工時(shí)刻關(guān)注合金稱的稱量情況和下料管的下料情況，確保合金和其它物料的加入量，保證鋼水質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)順行。在生產(chǎn)中，該廠嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)的質(zhì)量指標(biāo)，不定時(shí)在作業(yè)區(qū)工藝微信群里通報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況。 （白崇高）

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年09月19日 02版二版）