本報記者 田海霞 通訊員 張志會 實習記者 馬國君
自今年初以來，河鋼承鋼工程公司信息技術中心黨支部以“強根鑄魂”為主線，積極發揮“一個指導+三個機制”（以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，項目建設經理制、人才培養團隊制、技術研究課題制）黨建品牌效應，引領黨員把信息技術開發作為踐行初心使命的主陣地，推動中心工作高效開展。該黨支部先后榮獲河鋼承鋼2020年度“紅旗支部”稱號，生產運維崗榮獲該公司2020年度“紅旗崗位”稱號。
“‘一個指導+三個機制’特色品牌是我們支部深度融入中心工作總結提煉出來的，不僅有效地增強了支部活力，還激發了黨員的積極性，涌現了一大批優秀黨員代表，推動了中心工作的高效開展。”該黨支部書記楊國權一語道出了支部特色工作催生的效益。
大力推進一個指導
8月10日下午，該黨支部每個月的主題黨日活動如期舉行。此活動的內容是全體黨員手抄《入黨志愿書》，并暢談8月份如何主動亮相、發聲、服務。12名黨員圍坐在桌子旁認真抄寫，參與外部項目的6名黨員也通過網絡視頻參與其中。“目前我們承接的集團信息化項目較多，黨員出差是常有的事。但是不能因為出差影響黨員參與組織活動，因此我們就利用網絡視頻會議的形式，將組織活動覆蓋到全體黨員。”該黨支部組織委員鄒穎介紹說。
80多分鐘的主題黨日活動結束后，大家對接下來開展的信息技術開發工作充滿信心。這正是該黨支部開展“一個指導”特色工作的縮影。為了賦予“以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，發揮黨員先鋒模范作用，爭創紅旗崗位”更多的內涵，該黨支部結合中心工作積極組織開展有特色的主題黨日活動，并采用拍攝先進事跡宣傳片等方式，多方位、多視角宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想。該黨支部今年前7個月共組織黨員集中學習15次。
著力強化三個機制
8月11日中午，在距離河鋼承鋼500多公里以外的遼寧富源礦業現場，該黨支部黨員、富源礦業信息化管理項目經理鐘文達，在帶領團隊做好疫情防控工作的基礎上，正頂著炎炎烈日調試人臉識別系統。“身為黨員項目經理就要先行一步，以示范引領作用推動項目高質量完成，即使再炎熱的天氣也抵擋不住我們服務的熱情。”鐘文達說道。
以鐘文達為代表的黨員項目經理，在服務外部客戶上發揮了黨員先鋒模范帶頭作用，以精準、高效、優質的技術服務獲得了客戶的高滿意度。這正是源于該黨支部特色品牌“三個機制”的創建。“三個機制”依托專業優勢，堅持關鍵崗位有黨員堅守的原則，推進支部建設與中心工作深度融合。以項目經理責任制推進項目建設，河鋼承鋼實現了黨建工作與中心工作同步，充分調動了黨員和職工的工作積極性，涌現出了賴國雪、楊春柳等優秀黨員。
人才培養團隊制由開發團隊、ERP（企業資源計劃）團隊（企業最核心團隊）、生產運維團隊、人力績效團隊和系統支撐單元“4+1”組成，對內支撐項目開展和系統運維，對外支撐多元創效，加快了人才建設速度，使王澤、賀沖等職場新人快速成長成才。
技術研究課題制主要是針對集團及河鋼承鋼重點業務、信息技術發展和應用方向、生產經營關鍵等內容，成立重點推進課題組，由黨員和業務骨干任課題組組長，發揮率先垂范作用，推進工作開展。今年前7個月，河鋼承鋼專業技術專家劉廣泉和黎榮華等分別開展了銷售廠庫前移系統研究和應用、ERP采購結算系統改造優化、河鋼集團數字化平臺、河鋼集團一體化人力資源管控等6個重點課題研究，為河鋼承鋼信息化升級做出了積極貢獻。
《中國冶金報》（2020年09月01日 08版八版）
