本報通訊員 唐初旭 吳偉績
日前，筆者從湖南博長控股集團（下稱湖南博長）獲悉，該企業(yè)經營業(yè)績連創(chuàng)歷史新高：2019年銷售鋼材近1000萬噸，實現(xiàn)利潤7.81億元，上繳稅金9.51億元；2020年各項生產經營指標穩(wěn)中有升，該集團列2020湖南企業(yè)100強第10位、湖南省民營企業(yè)100強第4位，已14年進入“中國企業(yè)500強”，連續(xù)16年進入“中國制造企業(yè)500強”。
能夠取得這樣成績的原因在于，近年來，湖南博長集團黨委牢固樹立“黨建做實了就是生產力”理念，以黨建不斷激活發(fā)展動能，實現(xiàn)了以高標準黨建引領高質量發(fā)展。
第一，旗幟鮮明講政治，從偉大思想中尋找破解難題的金鑰匙。習近平新時代中國特色社會主義思想是我們做好一切工作的思想武器和行動指南。湖南博長集團黨委特別注重在“學懂弄通做實”上下功夫，2017年11月份就出臺《學習宣傳貫徹三年規(guī)劃》，確保方向正確，目標明確，路徑對頭，效果明顯。該公司還確立“共創(chuàng)共享、共有共富”發(fā)展模式，把一家負債超7億元、負債率高達124%、已被原國家經貿委列入破產名單的國有企業(yè)，發(fā)展成了職工年年都有股東分紅的“中國企業(yè)500強”民營共有制企業(yè)。
根據(jù)習總書記“積極推動民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建，促進企業(yè)健康發(fā)展”的指示，湖南博長把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理框架，集團決策層9人中有7人是黨委班子成員，旗下先后組建的冷鋼、博長建設等6家子公司也同步建立黨組織，59個黨支部全部“建在生產線上”。
此外，該企業(yè)還發(fā)揮主人翁精神，承擔更多社會責任，累計納稅90多億元，成為湖南省八大利稅大戶，為社會新增就業(yè)崗位3500余個，先后投入12億元用于環(huán)境污染治理，帶領冷水江市渣渡鎮(zhèn)木瓜村貧困群眾脫貧致富，參與“攜手行動”幫扶中小企業(yè)。
第二，實施“十百千萬工程”，把實踐鍛煉作為筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮先鋒模范作用的主渠道。
“十個標桿黨支部”提高組織凝聚力。湖南博長緊緊抓住推進黨支部“五化”（支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規(guī)范化）建設的重大契機，每年評選10個左右標桿黨支部。該集團全面開展崗位現(xiàn)場“微黨課”，推行“人人上講臺、人人當教員、人人受教育”的互動式黨課新模式，按照“缺什么、補什么”的思路，把課堂搬到班組、車間，共計培訓1180名黨員、300余名入黨積極分子。該集團積極探索形式多樣、生動活潑的學習方式，見筋見骨的集中學習、火花四濺的研討交流、深度解惑的專家講座、激動人心的紅色教育基地熏陶等，增強黨員職工學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的自覺性和堅定性。
“百個頂尖團隊”提升企業(yè)生產力。湖南博長大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，推進“班組模范職工小家”“青年文明號”“芙蓉標兵崗”創(chuàng)建。目前，集團以黨員為骨干的技術能手團隊、巾幗芙蓉團隊、青年志愿者團隊等達118個。
“千名黨員樹旗幟”增強先鋒引領力。湖南博長集團黨委設立“黨員先鋒崗”、創(chuàng)建“黨員責任區(qū)”，786名在崗黨員掛牌上崗亮身份，聚焦生產的難點、黨建的重點和職工的關注點，既管好事又管住人，實現(xiàn)了情況掌握在基層、工作推動在支部、問題解決在萌芽。
“萬名職工競技能”激發(fā)職工創(chuàng)造力。湖南博長在全體職工中開展生產操作技能大賽、維修技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等競賽活動，促進了企業(yè)產品質量、技術創(chuàng)新和經營管理水平的“三提高”。三創(chuàng)設備公司黨委組織開展“小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，僅2019年就開展技術創(chuàng)新攻關19項，創(chuàng)效452萬元，獲國家實用新型專利25個；煉鋼廠楊勝主創(chuàng)的保碳保錳冶煉操作法每月可節(jié)約成本上百萬元；技術設備中心彭文忠主創(chuàng)的按軋制規(guī)格確定鋼坯成分和重量的做法，大幅降低合金含量，減少非定尺項目，每年可創(chuàng)造經濟效益2000萬元。
第三，踐行鋼鐵精神，把嚴管厚愛貫穿黨員職工管理的全過程各方面。“永不言敗、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、追求卓越”是60多年來博長人自力更生、艱苦奮斗凝練的鋼鐵精神。奮進新時代，需要黨的聲音，需要黨組織發(fā)揮穩(wěn)定人心作用。為此，湖南博長號召大家去踐行這種精神。
落實嚴格管理措施。湖南博長健全完善企業(yè)管理人員考核評價體系，把政治合格放在首位，建立“事前預防、事中控制、事后問責”的監(jiān)督體系，讓企業(yè)管理層習慣在日常監(jiān)督和約束下工作生活。各黨支部堅持“四必清、五必談、六必訪”，及時掌握思想動態(tài)，抓早抓小，防微杜漸。
從實關心愛護職工。無論企業(yè)面臨什么樣的形勢，湖南博長堅持不裁員、不減薪，職工年收入人均遞增6%~10%；實施溫暖工程，成立職工互濟會、博長愛心基金，2013年以來共救助幫扶困難職工850余人次，走訪離退休及社區(qū)困難人員1400余人次，送去慰問金500余萬元；組建志愿者、演講、寫作、籃球等20多個業(yè)余群眾文化體育協(xié)會，每年提供近40萬元的活動經費，保障各協(xié)會活動的常態(tài)化開展。
《中國冶金報》（2021年1月19日 08版八版）
