2020年以來，中冶寶鋼第四分公司黨委認真貫徹落實共建各項工作部署，緊扣“不忘初心，攜手共進克時艱”主題，堅持“強弱項、補短板、提能力，求實效”方針，以“反違章”專項整治為抓手，“用心、用功”搭牢共建平臺，緊密圍繞“反違章整治及支撐設備管理業(yè)務變革”2項課題，與湛江鋼鐵各廠部簽訂8份共建協(xié)議，組織開展47批次聯(lián)合巡檢，通過黨員示范，全員參與，以“四抓四嚴”為抓手，做到“事事有策劃，件件有落地，句句有響聲”。

　　抓智慧安全，提升管理效率

　　公司緊跟“十四五”規(guī)劃，在湛江鋼鐵的支持下，研發(fā)、投用“5G在線安全監(jiān)控、工程車輛智慧運維、行車駕駛員智慧安全管理、包裝材料智能管理、裝載機非視距智能聯(lián)控”等多套智慧安全管理系統(tǒng)，提升安全管理效率。

　　抓過程履職，健全全員責任制

　　黨員做表率，嚴格執(zhí)行新《安全生產法》“三管三必須”要求，健全47條安全責任清單，構建5級安全履職網絡。通過發(fā)放安全履職卡，抓實抓細“兩型員工”；落實季度違章考評，引導、督促對安全管理工作進行“強弱項、補短板”；開展管理者五個一履職推進、檢查，進行業(yè)務條線、區(qū)域條線分工，設立AB角，落實“負責問責”制。

　　抓關鍵少數(shù)，提高管理針對性

　　公司發(fā)揮黨組織核心領導力，結合“我為群眾辦實事”活動，定期做好走訪、談心，排憂解難、對癥下藥，為安全管理上臺階排查“要因”14項。并建立“安全誠信檔案”，進行安全違章計分統(tǒng)計、排名，鎖定計分超警戒線人員進行再教育、再培訓、再約談。

　　抓能力提升，夯實安全基礎

　　公司建立21個培訓教室、1個安全上機考試中心，員工休息室配置76臺電視機，落實可視化培訓、上機測試，結合湛江鋼鐵安全體感中心資源，開展VR體感培訓。堅持“周末及夜間安全課堂”授課，邀請湛江鋼鐵領導開展履職能力測評、安全意識培訓、監(jiān)護能力授課。

　　嚴格過程管控，織密安全網

　　公司保持“高頻次、廣覆蓋、深現(xiàn)場”的安全管控模式，管理層級嚴格執(zhí)行“五不”，即參與聯(lián)合巡檢每周不少1次，兩長每天參與現(xiàn)場檢查時間不少于在崗時間50%，高危項目每天檢查覆蓋不少于80%，周末及節(jié)假日管理者值班帶班檢查不間斷，安全履職情況監(jiān)督檢查每月不少于1次。

　　嚴格項目診斷，做實管理變革

　　自2020年7月煉鋼石灰區(qū)域檢維一體工作推進以來，組織檢修人員與點檢師傅簽訂帶教協(xié)議，積極參與日常設備點檢。聯(lián)合冷軋廠對無人化行車功能驗收、交叉風險點進行梳理，從安全本質化上消除叉風險點78處，管控措施修訂307條，有效地降低現(xiàn)場無人化作業(yè)安全風險。

　　嚴格雙重預防，深化行為觀察

　　堅持全員參與，自下而上開展危險源辨識、評審，實現(xiàn)分級管控，筑牢第一重預防體系。充分依托智慧運營服務平臺，實現(xiàn)隱患排查、整治閉環(huán)“無紙化、可追查”，筑牢第二重預防體系。以崗位行為觀察為抓手，深入開展作業(yè)安全風險辨識、排查、整治，進一步鞏固雙重預防體系。

　　嚴格問責追責，保持高壓態(tài)勢

　　貫徹“三個一律”高壓線。截至目前對5名禁令違章人員進行了清退，對未規(guī)范履職作業(yè)長及管理人員通報、考核。讓違章人員“紅臉、出汗”，對典型違章人員上臺反思，編制5期典型違章“自白”視頻并在食堂等區(qū)域滾動播放；加強對黨員違章的問責，已對違章黨員進行雙倍考核。

　　安全共建促發(fā)展，攜手同行譜新篇。站在新的歷史起點，中冶寶鋼第四分公司黨委將始終保持“嚴格、較真、頂真”的安全管理氛圍，緊緊圍繞“加速管理變革，共建安全生態(tài)圈”為主題的新一輪黨組織共建要求，聚焦“控事故、提能力”，加強黨組共建聯(lián)絡，提升安全管理體系，夯實安全基礎，提升安全管理智慧化水平，實現(xiàn)科技興安。（李婷）