本報(bào)記者 李巍 通訊員 董佳倩
河鋼集團(tuán)張宣科技金屬制品公司黨委以“先行一步、多想一招、貼合實(shí)際”的理念，優(yōu)化升級(jí)《黨員積分管理辦法》，完善“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理”的閉環(huán)管理，有效提高了黨員日常管理細(xì)節(jié)，激發(fā)了黨員爭先意識(shí)和創(chuàng)新活力，為綠色低碳轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。
方案制訂，讓黨員管理有據(jù)可依。為引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員在本職工作中走在前、做表率，帶動(dòng)職工聚合力、凝干勁，該公司黨委在原《黨員積分管理辦法》的基礎(chǔ)上、結(jié)合實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)一步創(chuàng)新完善，修訂了政治素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力、崗位技能和工作業(yè)績、黨員作用發(fā)揮和服務(wù)群眾3個(gè)部分24條積分目錄及7條黨員評(píng)優(yōu)禁令，并設(shè)立“談心談話”專題，為黨員開通傾訴渠道。
環(huán)節(jié)管控，積分累計(jì)公開亮績。為使該辦法切實(shí)落到實(shí)處，該公司黨委將環(huán)節(jié)管控下沉到黨小組和黨員先鋒崗一級(jí)，由黨小組組長和崗長實(shí)時(shí)掌握公開黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作成績和作用發(fā)揮等情況。為更好地融入中心，該公司黨委引導(dǎo)黨員圍繞工作實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求認(rèn)真制訂當(dāng)月工作計(jì)劃、具體措施和目標(biāo)任務(wù)，如能耗、物料消耗等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)使黨員的每一點(diǎn)成績、每一次提升都看得見。通過公開亮績，該公司讓每一名黨員都主動(dòng)融入學(xué)習(xí)爭先、比拼趕超、互相監(jiān)督的氛圍中去，從而帶動(dòng)身邊的職工以積極向上的精神風(fēng)貌投身崗位。
積分排名，讓每名黨員比業(yè)績。該公司黨委以黨支部為單位，為每名黨員建立專屬的《黨員積分記錄表》，以百分為基點(diǎn)，依據(jù)24條積分目錄考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐次累計(jì)公開亮績的相應(yīng)分?jǐn)?shù)，在量化的同時(shí)明確具體的積分原因，每月一統(tǒng)計(jì)一排名一公開一評(píng)比。該公司每個(gè)季度組織開展一次“三亮三比”活動(dòng)，即亮承諾比黨性、亮指標(biāo)比干勁、亮積分比業(yè)績，評(píng)選先鋒黨員，以榜樣力量激發(fā)黨員爭先熱情。
結(jié)果運(yùn)用，創(chuàng)新展示增強(qiáng)活力。該公司黨委不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，在落實(shí)黨員積分管理辦法的基礎(chǔ)上，基層黨支部大膽創(chuàng)新，制訂富有自身特色的黨員積分管理辦法和積分展示途徑；通過實(shí)物生動(dòng)呈現(xiàn)黨員爭先奪旗、作用發(fā)揮的全過程，確保黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、獎(jiǎng)懲有據(jù)。
《中國冶金報(bào)》（2022年09月28日 04版四版）
