本報特約通訊員 張建

　　近日，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠技術(shù)人員利用新工藝，解決了影響H700×300海工鋼R角折疊等難題。該項成果的取得和該型鋼廠深入推進“做到極致爭上游 干到實處走在前”主題宣傳實踐活動密不可分。據(jù)悉，通過搭建教育反思、載體創(chuàng)新、崗位競優(yōu)三大平臺等舉措，1月—9月份，該廠累計生產(chǎn)合格型鋼完成公司年度計劃的104.17%，綜合成材率比年度計劃提高0.32%，成本挖潛完成公司年度計劃的102.42%，結(jié)構(gòu)增效完成公司年度計劃的134.95%，生產(chǎn)經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

　　搭建教育反思平臺，提升全員思想認識。面對今年嚴峻復雜的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委引導各黨支部圍繞主題活動開展教育反思，從“為什么？干什么？怎樣干？”出發(fā)，組織編寫形勢任務教育材料，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。該廠大型軋鋼車間黨支部將月度產(chǎn)量、綜合成材率、工序成本、邊際貢獻等作為最關(guān)鍵的績效指標，組織各班組利用班前會開展全員反思共享活動，由班組長整理匯總形成月度班組反思總結(jié)，查擺差距、總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、找準措施、持續(xù)改善提升，每月根據(jù)工作開展情況，評出全員改善標兵，激發(fā)全員改善活力，形成人人肯鉆研、想改善的良好工作氛圍。截至目前，該車間的成材率、工序成本、邊際貢獻分別完成年度計劃的100.42%、117.28%、107.53%。

　　搭建全員創(chuàng)新平臺，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)激情。山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委圍繞技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等內(nèi)容，引導各支部策劃開展“金點子”、合理化建議征集等活動，搭建全員創(chuàng)新平臺，激勵職工獻計獻策熱情，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。該廠中型軋鋼車間黨支部依托全員改善平臺，針對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品實物質(zhì)量等方面，開展質(zhì)量問題“找茬”活動，通過一個“金點子”、一條好建議，組織全員查找質(zhì)量缺陷，預防質(zhì)量事故，對在“找茬”中找出的問題梳理歸納，形成《質(zhì)量問題匯編》，激發(fā)了職工崗位“找茬”的積極性和主動性。目前，該廠通過“找茬”解決質(zhì)量問題26項，有效地避免了質(zhì)量缺陷。該廠生產(chǎn)保障車間深化創(chuàng)新黨員量化積分管理，把對黨員的“軟約束”變成“硬指標”，用“小積分”記錄黨員現(xiàn)實表現(xiàn)，激發(fā)黨員隊伍“大活力”，使全體黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在支部內(nèi)營造起了比學趕幫超的濃厚氛圍，顯著提升了生產(chǎn)保障效率。

　　搭建崗位競優(yōu)平臺，匯聚全員攻堅合力。山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委將主題宣傳實踐活動與“一人一表”定標倒逼和業(yè)績“賽馬”機制緊密結(jié)合，聚焦質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營創(chuàng)效、服務用戶、成本管控等重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建宣傳發(fā)動、交流反思、創(chuàng)先爭優(yōu)、評先樹優(yōu)等多種活動平臺，開展對標提升活動。該廠大型軋鋼車間針對生產(chǎn)經(jīng)營中完成難度較大的綜合生產(chǎn)效率、成材率、煤氣消耗、電耗、外部質(zhì)量損失等重點指標，成立5個推進小組，持續(xù)開展現(xiàn)場精益觀察項目攻關(guān)，以今年上半年最好月份的綜合生產(chǎn)效率水平作為提升目標開展診斷提升，縮短切換時間1000分鐘/月，綜合生產(chǎn)效率奮斗目標達到72.5%以上。該廠小型軋鋼車間在成本管控中，帶動職工強化軋輥共用、導衛(wèi)共用、矯直輥共用的技術(shù)研究與應用，其中履帶鋼216系列矯直輥實現(xiàn)了全部子規(guī)格的共用，僅此一項就節(jié)約成本30余萬元。

　　《中國冶金報》（2023年10月25日 04版四版）