本報通訊員 陳世宇 張麗
爭做對集團發展有價值的企業、爭做有追求的職工。今年初以來，首鋼通鋼公司黨委引導廣大干部職工堅持問題導向、目標導向、結果導向，推進“雙爭做”活動與經營生產有效融合，積極致力于夯基礎、提效率、降成本、轉作風，各項工作在應對挑戰中負重前行。
突出引導，加強氛圍營造，堅定為生存而戰的信心。通鋼黨委著力在思想引領、輿論引導、典型選樹上下功夫，鼓足干部職工堅定完成任務的信心。通鋼黨委認真學習貫徹首鋼集團黨委對公司提出的要求，不斷尋求突破，打破常規，提出“不換思想就換人”，倡導開有準備的會、解決具體問題的會，下發“激勵領導人員干事創業、擔當作為十二條措施”，營造說實話、道實情、干實事，腳踏實地解決經營生產實際問題的工作環境，推動生產基礎不斷改善。通鋼黨委開展“通鋼是通鋼人的通鋼”系列活動，在自有媒體上開設《圍繞“雙爭做”打贏攻堅戰》專欄，聚焦落實公司安排部署、經營生產突出問題等。同時，通鋼還創新形式，制作系列視頻，展示創新改造成果；舉辦通鋼人的故事演講賽，積極營造敢突破、能想事、會干事的氛圍，凝聚起“雙爭做”持續沖鋒的力量。
聚焦問題，轉變工作作風，求真務實突破前進。面對復雜多變的市場形勢，通鋼黨委強化作風轉變，要求說到做到、知行合一。通鋼黨委領導圍繞“鐵前一體化存在的主要問題”等，先后到煉鐵事業部等單位開展集體調研，解決問題；利用基層黨組織書記會議聽取“雙爭做”工作推進情況；開展分片包保責任制，加強調查研究，在一線解決問題，全力扭轉該公司經營生產被動局面；嚴肅整治作風問題，加大追責問責考核力度，對影響經營生產問題從快從嚴處理；開展“雙爭做”立項攻關活動，“提效率、增效益，堅決打贏生存發展攻堅戰”創先爭優競賽、生產勞動競賽，持續激發廣大職工攻指標、降成本的熱情。
對標提升，增強競爭實力，奮力追趕行業平均指標。通鋼結合“學巴鋼經驗·促指標提升”指標體系，對標行業標桿單位進行提升：供應公司對標找差，聚焦低成本運行、打破思維定勢，及時分析調度，調整采購模式、降低采購成本；通鋼礦業向對標挖潛要效益，堅持完善指標體系等，對照先進、查找差距，加大對制約產量、效益的關鍵指標攻關力度，努力推動指標持續優化。此外，通鋼黨委還堅持以虛促實，組織開展虛擬仿真實訓技能大練兵活動；堅持以賽促訓，舉辦通鋼職業技能競賽；堅持以點帶面，開展名師帶徒，將“首鋼工匠”徐鳳娟、吉萬剛等聘任為名師，對科級以上干部開展語言表達能力提升培訓，舉辦青年干部培訓班，不斷提升自身破解難題的專業能力和領導能力。
爭字當頭，勇于攻堅克難，堅決守住生存發展基礎。通鋼黨委在“雙爭做”活動中，貫徹落實首鋼“三創”交流會精神，注重與自身工作實際相結合，扎實推進重點工程。通鋼國貿跟蹤市場價格變化，結合當期政策和產線訂單情況，對產線提出調整建議；機電修造公司校辦工廠在降本增效實踐中反復沖鋒，積極拓展大型補償器的開發工作；檢測中心組織開展“一氧化碳檢測報警器檢定標準裝置”建標立項攻關，結束了需外部檢定的歷史，每年可節約外委檢定費約45萬元。
《中國冶金報》（2024年02月07日 04版四版）
