鄂城鋼鐵公司寬厚板廠黨委堅持推進黨建融入生產經營

　　以黨員責任區攻關、黨員“雙帶”

　　黨員“登高”等為抓手

　　引導黨員踐行“三個極致”和“三個一”

　　練內功、戰寒冬、當先鋒

　　不斷提升黨建引領“新動能”

　　全力以赴打好生產經營攻堅戰

　　陳亮：軋線機液設備攻關“排頭兵”

　　為降低軋線機液設備故障誤時，熱軋車間黨支部黨小組組長陳亮勇挑重擔，以軋機“黨員示范崗”創建活動為載體，納入攻關課題，定期跟蹤總結分析，嚴格PDCA循環，讓每一步行動都有方向、有成效。

　　工作中，他帶領責任區點檢員認真執行點檢標準，強化設備隱患排查消缺，提升發現隱患和解決問題的能力；對設備部件進行周期檢查和更換，累計完善 ESOP卡52個；組織開展制度學習培訓，全力減少故障處理時間，1至9月，同比降低月故障誤時33%，年降成本90余萬元。他所帶領的黨員責任區，申報創新成果6項，其中5項獲得優秀獎。

　　趙雷：熱處理降本增效“踐行者”

　　作為熱處理爐黨員責任區負責人，趙雷堅持以問題為導向，緊盯制約生產節奏的瓶頸進行攻堅。

　　在“降低氮氣消耗”攻關中，他和團隊通過實施設備改造、優化爐子參數等措施，降低氮氣消耗10%以上，年降本84萬余元。

　　在“減少海洋工程用鋼正火表面氧化”攻關項目中，他狠抓熱處理質量改善，提出煙氣含氧量控制法，減少鋼板月現貨率0.15%，正火爐氧化控制得到明顯提升，有效延長高溫生產周期。

　　針對氧化鐵皮壓入難題，他優化工藝程序，實現氧化鐵皮壓入判廢率為零，提升產品質量。

　　王海林：提升生產節奏的沖鋒員

　　隨著寬板雙機架生產能力提升，板坯上料節奏難以滿足軋制節奏，導致等待時間較長，制約了軋機效率提升。針對此情況，生產安全室黨員王海林和團隊優化板坯上料方式，縮短上料時間至90秒，提升效率36%。

　　針對火切能力與需求不匹配，影響現場物流和合同兌現問題，王海林和團隊優化生產流程，根據不同規格及工藝要求，實行軋鋼計劃集中排產。同時優化后續鋼板物流，針對需探傷和非探傷鋼板，實施不同生產物流模式，最大限度緩解物流壓力，加快轉運火切的節奏。自實施以來，寬厚板廠在線生產效率提升30%，合同兌現率明顯提升。（李小嬌、趙雷、王海林）