屈靖
2024年，承德釩鈦工程公司黨委立足公輔系統(tǒng)職責，圍繞降成本、降費用工作，扎實推進主題先鋒賽，用好“雙帶三單”專項攻關活動，強化黨建引領、深化“黨建+”模式，將黨建活動載體與設備穩(wěn)定、提質增效、技術攻關等重點工作緊密融合，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力和號召力，全年修復線下備件581件，節(jié)約采購成本580余萬元。
向“廣”拓展，凝聚黨員降費合力。該公司黨委成立黨員攻關團隊19個、建立黨員先鋒崗14個，全面開展先鋒黨支部爭創(chuàng)活動。通過“揭榜領題”項目機制，該公司黨委激勵各個黨支部，聚焦產(chǎn)線痛點、難點、堵點，打造“領題攻項目、比武曬成績”的濃厚創(chuàng)效氛圍，充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用。其中，該公司檢修作業(yè)區(qū)黨支部通過提高檢修質量提升技術水平，高效承接各類檢修定修工作，2024年檢修創(chuàng)效同比增加11.84%；機關黨支部落實費用分級管控要求，加強資金管控及成本優(yōu)化能力，2024年總收入同比增長15.13%。
向“專”推進，賦能設備提質增效。該公司黨委秉持“設備穩(wěn)定就是最大的降費”理念，組織黨員技術骨干，分專業(yè)成立5個設備特護攻關團隊，最大程度發(fā)揮技術優(yōu)勢，集中攻克產(chǎn)線設備難題，保障設備高效穩(wěn)定運行。此外，該公司黨委還以“雙帶三單”專項攻關行動為抓手，發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，嚴格落實“設備全生命周期管理”，優(yōu)化設備分級管控，開展設備優(yōu)化改造等重點維護保養(yǎng)工作，以主動擔當、克難攻堅的精神面貌，圓滿完成了2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
《中國冶金報》（2025年01月15日 04版四版）
