全國兩會召開以來，方大九鋼干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹，各單位（部門）結(jié)合貫徹落實該集團(tuán)董事局重要講話精神及職代會精神，搶抓4號高爐檢修竣工投產(chǎn)的良好時機(jī)，圍繞降本增效、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新制定目標(biāo)，層層分解指標(biāo)任務(wù)，在保證安全的前提下，凝心聚力、真抓實干，全力以赴推動各項工作，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
煉鐵廠建立高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)長效機(jī)制，多舉措推進(jìn)高爐長周期穩(wěn)定順行。做好原燃料卸貨、燒結(jié)工藝、高爐工藝全流程精細(xì)化管控，確保高爐長期保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài)；強(qiáng)化安全與環(huán)保，加重加厚安全管理，筑牢安全生產(chǎn)紅線；以超低排放為目標(biāo)，積極參與創(chuàng)A行動，厚植綠色發(fā)展底色；深挖降本增效潛力，以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，廣泛開展節(jié)能降耗，提高能源利用率，優(yōu)化工藝操作促進(jìn)提升燒結(jié)余熱發(fā)電、TRT發(fā)電量；提升設(shè)備維護(hù)水平，針對高爐等關(guān)鍵設(shè)備，提升檢修質(zhì)量及操作維護(hù)水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新平臺。
煉鋼廠精心策劃、逐級落實，全力以赴力保2025年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成。一是強(qiáng)化設(shè)備日常巡檢與維護(hù)保養(yǎng)，提前預(yù)判設(shè)備故障，建立和完善關(guān)鍵設(shè)備的壽命周期臺賬，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行整體更換、下線維修，確保設(shè)備良好運(yùn)行；二是牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，針對質(zhì)量異常情況，制定切實可行的解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量；三是以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭做好降本工作，摒棄“潛力挖盡”思維，不斷優(yōu)化工藝路線，在系統(tǒng)降溫攻關(guān)、優(yōu)化能源使用等方面做實做細(xì)，全力降低成本；四是牢固樹立安全紅線思想，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)員工安全意識和自我保護(hù)能力，提高抗風(fēng)險能力。
軋鋼廠在加重加厚安全管理的前提下，全力抓好“五個”提升。一是提升降本增效戰(zhàn)斗力，全體干群統(tǒng)一思想、凝聚力量，形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)，打好降本增效攻堅戰(zhàn)；二是提升生產(chǎn)組織精細(xì)化水平，堅持效益優(yōu)先原則，把準(zhǔn)市場脈搏，優(yōu)先效益品規(guī)排產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化；三是提升品規(guī)創(chuàng)效能力，加大新品種開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場高地，實現(xiàn)品規(guī)創(chuàng)效；四是提升產(chǎn)品質(zhì)量，開展技術(shù)攻關(guān)，推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，突破工藝瓶頸，提高產(chǎn)品成材率、合格率指標(biāo)；五是提升設(shè)備管理績效，強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化管理，以設(shè)備實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，全力降低設(shè)備故障率、降低三大費用和備件消耗。
動力廠制定日均發(fā)電量 580 萬度的攻關(guān)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際，對2025年工作進(jìn)行部署。一是建立健全目標(biāo)責(zé)任制，要求各級干部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從內(nèi)部夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化精細(xì)化管理；二是要求80兆瓦各工作組由車間一把手全程跟蹤負(fù)責(zé)，協(xié)同推進(jìn)80兆瓦發(fā)電技改等項目早日見效，進(jìn)一步降本增效；三是加大煤氣協(xié)調(diào)與平衡，積極與煤氣用戶單位進(jìn)行溝通，對煤氣協(xié)調(diào)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組發(fā)電效益；四是嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，對設(shè)備故障、設(shè)備隱患處理，要堅持“不過夜”的原則，及時進(jìn)行檢查、消缺，保證發(fā)電機(jī)組及相關(guān)工序設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
物流運(yùn)輸部瞄準(zhǔn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，挖潛堵漏、強(qiáng)化管理，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。安全方面，加厚加重從嚴(yán)管理，時刻保持危機(jī)感，消除僥幸麻痹心理，以隱患排查治理和違章查處工作為抓手，夯實安全管理基礎(chǔ)；生產(chǎn)方面，做好原料卸貨、鐵水調(diào)運(yùn)和廢鋼配送工作，以滿足煉鐵、煉鋼生產(chǎn)需求為目標(biāo)，抓好過程管控，為鐵、鋼工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做好服務(wù)；產(chǎn)品發(fā)運(yùn)方面，以月度產(chǎn)銷率100%為目標(biāo)，協(xié)調(diào)平衡銷售計劃、車輛配置，抓好庫房、碼頭工序銜接，確保物流有序；車輛運(yùn)輸方面，在保障正常生產(chǎn)需求的同時，抓好物流費用成本控制和創(chuàng)效新業(yè)務(wù)拓展工作，實現(xiàn)降本增效。
自動化部緊密圍繞公司職代會提出的各項要求，積極行動、精準(zhǔn)施策，全力推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)進(jìn)程，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能賦能”為核心，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析算法和模型，深度挖掘和智能分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。同時，逐步拓展AI技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，在生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、質(zhì)量控制改進(jìn)、設(shè)備故障預(yù)測等方面發(fā)揮重要作用，力促工作效率和生產(chǎn)效益提升。此外，積極強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，著力提升團(tuán)隊在自動化領(lǐng)域的創(chuàng)新能力與實踐能力，確保每一個信息化項目都能高效落地，為打造鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
檢測部秉持“公平公正、精準(zhǔn)檢驗”的原則，不斷強(qiáng)化質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理，守好進(jìn)廠原燃輔料及物資的第一道關(guān)。一是持續(xù)強(qiáng)化廉政教育，要求檢化驗廣大員工轉(zhuǎn)變觀念、擺正心態(tài)、廉潔自律，時刻緊繃廉政“弦”不放松。二是嚴(yán)抓安全管理工作，針對取樣地點的復(fù)雜性，全面開展隱患排查，確保檢化驗人員安全。三是嚴(yán)把原燃輔料、物資進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行，堵塞漏洞，做到精準(zhǔn)檢驗。四是注重智能轉(zhuǎn)型，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷推進(jìn)檢測技術(shù)與設(shè)備的智能化升級，引入高效、精準(zhǔn)的自動化檢測設(shè)備，提升檢測效率與準(zhǔn)確性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
原料公司制定2025年采購降本方案，號召全員參與降成本工作，深入市場尋找高性價比的新資源、新品種。首先，對制定的目標(biāo)和措施層層分解，落實到位,要求采購人員從細(xì)節(jié)管理方面精益求精，掌握采購價格的主動權(quán)。其次，要求采購人員積極走訪市場、對接市場、看準(zhǔn)市場，提高市場行情研判力，遵循“低價時多進(jìn),高價時少采購”原則，控制采購節(jié)奏達(dá)到降成本目的。最后強(qiáng)調(diào)，注重誠信、注重服務(wù)，服務(wù)好“上游”的同時服務(wù)好“下游”，堅決維護(hù)好企業(yè)利益，努力提升各項采購指標(biāo),降低采購成本，助力完成2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
銷售公司以“創(chuàng)新年”為契機(jī)，錨定全年目標(biāo)，協(xié)同兄弟鋼廠，發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，做到共同客戶共同走訪，合理投放、品規(guī)互補(bǔ)，維護(hù)好共同銷售區(qū)域。同時，加強(qiáng)與行業(yè)優(yōu)秀鋼廠的對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，哈下腰調(diào)研市場，勤走訪客戶、倉庫，及時了解社會庫存、市場需求，與生產(chǎn)單位產(chǎn)銷協(xié)同，快速反應(yīng)；繼續(xù)提升售后服務(wù)水平，維護(hù)好老客戶，開發(fā)新客戶，拓寬銷售渠道，及時調(diào)整資源流向，努力增加高價市場銷量。另外，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，目標(biāo)細(xì)化至各崗位，每日跟蹤各項銷售指標(biāo)完成情況，全力以赴提升各項指標(biāo)。（胡鉅一）
