在“扭虧為盈、確保創(chuàng)A”的攻堅階段，煉鐵事業(yè)部一號高爐車間黨支部扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以“強三基、促兩高兩低”為目標(biāo)，以踐行“三個一”主題實踐活動為抓手，切實將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能，用實干擔(dān)當(dāng)讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場高高飄揚。

　　思想筑基，作風(fēng)先行，點燃攻堅“內(nèi)驅(qū)力”

　　黨支部以“三個一”為引領(lǐng)，通過“三會一課”、主題黨日等載體，深入開展理論學(xué)習(xí)和作風(fēng)錘煉，推動全員思想破冰、作風(fēng)轉(zhuǎn)變。這場深刻的思想洗禮帶來了三大顯著變化。一是破除了“等靠要”思想，樹立“主動干”意識，全體員工以市場為導(dǎo)向，主動找問題、謀對策；二是摒棄“差不多”心態(tài)，追求“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)，成本、效率、質(zhì)量意識深入人心，精益求精成為行動自覺；三是克服畏難情緒，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對硬骨頭敢于迎難而上、主動作為。這場思想變革為車間高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能，讓“爭第一、創(chuàng)一流”的旗幟在基層一線高高飄揚。

　　黨員沖鋒，團隊協(xié)同，凝聚攻堅“硬核力”

　　在攻堅克難的征程中，黨支部以作風(fēng)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。面對高爐爐身異常導(dǎo)致波紋管嚴(yán)重不適應(yīng)的技術(shù)難題，支部書記帶頭組建了攻堅小組，發(fā)揚“釘釘子”精神，打破崗位界限連續(xù)奮戰(zhàn)。通過反復(fù)測量、精準(zhǔn)分析，以“短實新”的作風(fēng)提出創(chuàng)新方案——將波紋管縮短15cm，并全程跟蹤落實。

　　“方案成功了！改造后，單根波紋管每小時節(jié)約壓空43.07m3，單根月節(jié)省超4000元！目前已更換13根，累計效益非常可觀。”

　　一號高爐車間黨支部書記曹養(yǎng)齋說道，此次改造，既創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，更保障了高爐穩(wěn)定運行。

　　環(huán)保創(chuàng)A，時間緊、任務(wù)重！設(shè)備主管黨員吳濤同志帶領(lǐng)團隊以“嚴(yán)細(xì)實快”的工作作風(fēng)，隨身攜帶測振儀、紅外測溫槍、筆記本三件“法寶”，他帶著團隊一遍遍測數(shù)據(jù)、調(diào)參數(shù)、查原因，那本筆記本密密麻麻記錄了超過200組數(shù)據(jù)！將核心風(fēng)機震動值嚴(yán)格控制在0.35毫米以內(nèi)。通過黨員示范引領(lǐng)，3月投運的除塵系統(tǒng)使粉塵排放直降60%，5月投運的脫硫項目硫回收率達90%，以實際行動踐行了“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。這些攻堅克難的生動實踐，充分彰顯了一號高爐車間黨支部全體黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在急難險重任務(wù)面前，黨員同志始終以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，不斷攻克技術(shù)難關(guān)

　　行動鑄效，數(shù)據(jù)說話，彰顯攻堅“真價值”

　　“三個一”不是口號，而是驅(qū)動車間高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。黨支部以作風(fēng)建設(shè)為抓手，強思想、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，鍛造出一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍。全體干部員工團結(jié)奮進，推動車間在效率、成本、環(huán)保等領(lǐng)域全面提升，尤其在鐵水成本這條“生命線”上實現(xiàn)“五連降”。從1月2424.8元/噸降至5月2221元/噸，降幅顯著，彰顯實干成效。質(zhì)量管控同樣亮眼，1-5月鐵水硅硫雙命中率達95.34%，同比提升2.94個百分點，穩(wěn)定性再上新臺階。更可貴的是，“勇爭第一”的拼搏精神已深植人心，黨支部戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，充分展現(xiàn)了黨支部真抓實干、改革創(chuàng)新的豐碩成果。

　　“一”就是第一

　　“一”就是標(biāo)桿

　　“一”就是軍令狀

　　深化“三個一”主題實踐活動，煉鐵事業(yè)部一號高爐車間在降本增效、綠色發(fā)展中攻堅克難，力戒空談，務(wù)求實效，為該公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)貢獻智慧和力量！（曹養(yǎng)齋、林益、向瑜）