8月12日，鄂城鋼鐵公司召開7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)和公司半年工作會(huì)精神要求，動(dòng)員全體干部員工以“持續(xù)發(fā)力奮戰(zhàn)三季度、加壓奮進(jìn)沖刺下半年”為主題，堅(jiān)持“四化”“四有”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行態(tài)勢(shì)，以月度預(yù)算剛性落地力保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

　　鄂城鋼鐵公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸隆文傳達(dá)了該集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，講評(píng)了7月份工作，對(duì)8月份及下步工作作出部署安排。

　　抓好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)不懈怠，確保完成8月份各項(xiàng)工作目標(biāo)。全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、防汛等重要指示精神，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線；貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和長(zhǎng)江大保護(hù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)能源環(huán)保管控，按計(jì)劃推進(jìn)極致能效達(dá)標(biāo)桿創(chuàng)建；加強(qiáng)精益設(shè)備管理，持續(xù)提升產(chǎn)線效率；抓好購(gòu)銷降本增效，有效降低采購(gòu)成本。

　　堅(jiān)持未雨綢繆利長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃推進(jìn)下半年及明年重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神，按照公司半年工作會(huì)提出的“12345”總體要求，策劃好年度管理者研修，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為核心原則，推動(dòng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、算賬經(jīng)營(yíng)、極致效率、降本增效工作向縱深發(fā)展；認(rèn)真做好中期投資調(diào)整工作，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞高端化、近地化、終端化，持續(xù)提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；精心編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，把“活下去”固化為制度體系和精益管理成果，將“好起來”納入公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)整合協(xié)同和管理改革，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

　　推進(jìn)各項(xiàng)重要工作落實(shí)落地。認(rèn)真總結(jié)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，做好整改閉環(huán)等工作；對(duì)標(biāo)設(shè)備系統(tǒng)，加強(qiáng)耐材管理；制定品種效益算賬經(jīng)營(yíng)模型，確保效益最大化；繼續(xù)抓好信訪、保密、治安等工作，確保穩(wěn)定大局。

　　該公司總裁、黨委副書記黃大軍主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要結(jié)合貫徹該集團(tuán)和該公司半年會(huì)工作精神，認(rèn)真抓好落實(shí)，一是聚焦各工序極致高效穩(wěn)定輸出，推動(dòng)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。二是深化協(xié)同提升全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)工藝改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)與資源優(yōu)化利用，持續(xù)挖掘降本增效空間，加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控，不斷提升合同交付效率，更好滿足客戶要求。三是抓實(shí)精益管理，做實(shí)全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估，做好市場(chǎng)研判，壓減庫(kù)存，減少資金占用，全方位筑牢經(jīng)營(yíng)安全防線；延續(xù)7月實(shí)干勁頭，持續(xù)保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行態(tài)勢(shì)。（覃燕妮、趙邱雄、徐炬明、朱爽）