9月12日，重慶鋼鐵公司召開了8月生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，傳達(dá)寶武集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中南鋼鐵會(huì)議精神，通報(bào)8月生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署9月重點(diǎn)工作。該公司黨委書記、董事長王虎祥出席會(huì)議并講話，總裁、黨委副書記孟文旺主持會(huì)議。各單位領(lǐng)導(dǎo)、廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加會(huì)議。會(huì)上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部、營銷中心、制造管理部、能源環(huán)保部圍繞8月工作進(jìn)行了匯報(bào)。

　　王虎祥指出，8月是重慶鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵攻堅(jiān)月，通過合理調(diào)度、高效協(xié)同，不僅確保檢修任務(wù)安全高效完成，更延續(xù)了積極向好的經(jīng)營態(tài)勢，充分驗(yàn)證了前期算賬經(jīng)營和精益管理策略的有效性，為該公司全面沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)注入了堅(jiān)定信心、提供了有力支撐。

　　他強(qiáng)調(diào)，9月要強(qiáng)化檢修管理，聚焦核心能力提升與成本控制。重點(diǎn)關(guān)注4100mm厚板產(chǎn)線和3號高爐年修后的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，積累經(jīng)驗(yàn)、提升策劃能力。要嚴(yán)控能耗管理，對標(biāo)兄弟單位，學(xué)習(xí)極致能效管理，完善體系、壓實(shí)責(zé)任，系統(tǒng)降低能耗。要深化生態(tài)圈建設(shè)，培育長期戰(zhàn)略合作伙伴。 要全力支持生態(tài)圈企業(yè)，給予業(yè)務(wù)支持，助力生態(tài)圈企業(yè)提高管理水平。要優(yōu)化銷售策略，強(qiáng)化渠道、直供與增值業(yè)務(wù)管理。加強(qiáng)效益后十位客戶管控，建立滾動(dòng)評價(jià)淘汰機(jī)制；大力開發(fā)終端客戶，提高鎖價(jià)比例。要策劃降本投資策略，建立原料降本專項(xiàng)體系。重點(diǎn)推進(jìn)廢鋼回收利用，培育自有采購基地，拓展降本空間。要統(tǒng)籌啟動(dòng)明年工作策劃，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目合同談判。編制明年預(yù)算，加強(qiáng)外部溝通對接。要深化績效變革，實(shí)現(xiàn)收入與價(jià)值精準(zhǔn)掛鉤。 建立以數(shù)據(jù)為支撐的分配體系。明確責(zé)任指標(biāo)，使績效、班組指標(biāo)與員工收入精準(zhǔn)掛鉤。改革不停步，創(chuàng)新不止步。推進(jìn)干部與中南鋼鐵一體化融合，實(shí)施后臺部門模塊化管理；策劃調(diào)整人力資源優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制；全力推進(jìn)體系認(rèn)證，筑牢汽車鋼市場準(zhǔn)入基礎(chǔ)；強(qiáng)化紀(jì)檢、審計(jì)、內(nèi)控監(jiān)督，聚焦物資進(jìn)出廠、質(zhì)量檢測、計(jì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；策劃外部產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)效，清晰掌握外部業(yè)務(wù)價(jià)值。我們要堅(jiān)定信心、凝聚合力、深挖潛力，把指標(biāo)落到行動(dòng)，將任務(wù)釘在現(xiàn)場，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)，為明年該公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉浪 尹聰）