“成本網(wǎng)格化管理”作為降本增效工作的一種工具和輔助手段，在當(dāng)前各單位推進(jìn)“四降兩提”工作中具有現(xiàn)實(shí)意義。公司全面推廣成本網(wǎng)格化管理工作，突出成本管理的全員性和主動性，讓目標(biāo)、責(zé)任更加明確；強(qiáng)化全員參與，突出崗位降本；提高基層職工參與的主動性，促進(jìn)“四降兩提”工程有效實(shí)施。

　　3月上旬起，網(wǎng)格化試點(diǎn)工作按照方案準(zhǔn)備、方案研討、試點(diǎn)單位的選取、試點(diǎn)推進(jìn)情況的調(diào)研、試點(diǎn)單位推進(jìn)總結(jié)5個階段逐步推進(jìn)。公司將總結(jié)推廣薄板廠、稀土鋼煉鐵廠、煉鋼廠、軌梁廠、煉鐵廠、稀土鋼板材廠、鋼管公司、煤焦化分公司、倉儲中心、采購中心、銷售公司、稀土冶煉分公司等試點(diǎn)單位及試點(diǎn)班組推進(jìn)情況和工作亮點(diǎn)，進(jìn)一步增進(jìn)了廣大職工的認(rèn)識了解，增強(qiáng)了全員成本控制意識。

　　公司要求，各單位成立推進(jìn)工作小組，遵循工具性、全員性、可操作性的原則完善機(jī)制。要加大宣貫力度，真正把每個職工都擺到網(wǎng)格中；要建立評價機(jī)制，調(diào)動職工積極性，保證常態(tài)化、長效化；要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，鼓勵模式內(nèi)容的創(chuàng)新突破，促進(jìn)成本網(wǎng)格化管理工作不斷完善和改進(jìn)。公司將于5月份開始全面推廣“成本管理網(wǎng)格化”工作，并組織開展專項(xiàng)檢查。