今年以來，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）煉鐵廠焦化干熄焦作業(yè)區(qū)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，堅持“真抓實(shí)干提指標(biāo)促效率”的理念，遵循“按制度管人，按流程辦事”的原則，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗工作，安全、高效完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 

　　安全管理不放松 

　　該作業(yè)區(qū)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，堅持一崗雙責(zé)，采取有效措施杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。在日常安全生產(chǎn)管理中，該工區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善制定了安全管理細(xì)則，利用作業(yè)區(qū)月度例會、班組周安全會、班前會、班后會及微信群，加強(qiáng)職工安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育。同時，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓違章作業(yè)行為。此外，每月利用積分管理看板將表現(xiàn)突出的員工評選為“每周之星”，并進(jìn)行獎勵，以此調(diào)動職工的積極性和主動性。半年來，該作業(yè)區(qū)實(shí)施多項(xiàng)措施消除安全隱患100多處，補(bǔ)充完善崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，提出安全管理合理化建議72項(xiàng)，實(shí)施率達(dá)到98%。 

　　節(jié)能降耗見成效 

　　上半年該作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，狠抓節(jié)能降耗工作，以“提汽增效”開展攻關(guān)，取得了顯著成效。 

　　為有效提升作業(yè)區(qū)蒸汽回收產(chǎn)能，該作業(yè)區(qū)制定了詳細(xì)的活動方案，并采取了一系列措施：如優(yōu)化升降溫蒸汽放散、加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備管控、鍋爐全壓控制、降低鍋爐熱損失、焦炭偏析控制，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效降低了設(shè)備故障率，提升了鍋爐效率，并實(shí)施每日跟蹤、每周分析、每月總結(jié)的方式進(jìn)行不斷提升。上半年實(shí)現(xiàn)降成本195萬元，為作業(yè)區(qū)的降本增效起了重要的作用。作業(yè)區(qū)還通過積極開展修舊利廢，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。年初以來，先后組織職工修復(fù)灰斗車7輛，節(jié)省卡具扳手12余把，節(jié)約成本2800元。 

　　精細(xì)操作保順行 

　　干熄爐管理是關(guān)系到鍋爐產(chǎn)汽和焦?fàn)t生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的根本，規(guī)范的操作是保證干熄爐順行的前提。因此，該作業(yè)區(qū)始終把中控室標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為生產(chǎn)的核心工作來抓。作業(yè)區(qū)要求中控室在日常升降溫、排焦控制、循環(huán)風(fēng)量管理的操作上，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化操作。作業(yè)區(qū)主操定期開展現(xiàn)場跟蹤、示范、指導(dǎo)，并進(jìn)行日檢查日整改，確保日常操作規(guī)范化。制定了特殊操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，新增了提升機(jī)提升確認(rèn)操作流程，為提升機(jī)吊鉤的安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。 

　　與此同時，嚴(yán)肅工藝技術(shù)紀(jì)律，不斷優(yōu)化鍋爐參數(shù)控制。鍋爐汽包液位、蒸汽溫度高低是蒸汽品質(zhì)是否達(dá)標(biāo)的主要因素，液位的高低直接影響蒸汽帶水、含鹽量的大小。該作業(yè)區(qū)通過對中控室的日常操作記錄每周調(diào)取數(shù)據(jù)檢查，對每個操作環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證了蒸汽數(shù)據(jù)的達(dá)標(biāo)，為作業(yè)區(qū)鍋爐高效率、低損耗平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。 

　　以人為本聚力量 

　　該作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)工作中，始終堅持以人為本，注重與職工之間的溝通和交流，充分尊重職工訴求，了解職工思想動態(tài)和生活情況。作業(yè)區(qū)十分重視對職工的思想教育和引導(dǎo)工作，通過定期開展職工座談會，讓職工能夠及時反映作業(yè)區(qū)在管理等方面存在的問題，作業(yè)區(qū)在第一時間對職工意見和建議給予回復(fù)，消除職工心中的困惑。同時，每月組織班組長召開作業(yè)區(qū)周例會，對作業(yè)區(qū)工作進(jìn)行總結(jié)分析。此外，通過多種形式加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，為職工提供展示才能的平臺，有效提高了班組凝聚力。 

　　2019年上半年，該作業(yè)區(qū)帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，想方設(shè)法抓管理、促效率、保順行，為完成焦化干熄焦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。