該公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“百日行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照《江西省安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”工作方案》，全面開展自查自糾工作，分專業(yè)組織開展交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、工貿(mào)、特種設(shè)備等專項(xiàng)整治工作，并對(duì)共性安全問(wèn)題進(jìn)行排查治理。并且，行動(dòng)期間將開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即開展一次全覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、一次全面除患排查治理、一次安全規(guī)章制度和操作規(guī)程對(duì)標(biāo)梳理、一次全員安全教育培訓(xùn)、一次徹底的反“三違”集中行動(dòng)。

　　該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次行動(dòng)以抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)為主線。在督促各生產(chǎn)單位分專業(yè)開展好自查自糾工作的同時(shí)，將重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全生產(chǎn)法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和員工操作技能、安全技能的教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展反違章教育和崗位危險(xiǎn)因素現(xiàn)場(chǎng)再辨識(shí)再教育活動(dòng)，廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)處置方案和重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置演練活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，提高一線員工在突發(fā)情況下的應(yīng)急與處置能力，保障員工作業(yè)安全。同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)方安全管理，將區(qū)域內(nèi)相關(guān)方人員納入本企業(yè)員工的管理范疇，在安全管理上一視同仁，對(duì)于高危作業(yè)必須實(shí)行三級(jí)安全監(jiān)管制度，建立由“定點(diǎn)監(jiān)護(hù)、區(qū)域巡查和領(lǐng)導(dǎo)督查”的三級(jí)安全監(jiān)控體系，危險(xiǎn)作業(yè)做到定點(diǎn)、定時(shí)、定人、定職責(zé)、定監(jiān)護(hù)內(nèi)容的“五定”管理，切實(shí)解決相關(guān)方安全管控老大難的問(wèn)題。

　　為確保行動(dòng)效果，該公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、顯示屏、班組學(xué)習(xí)材料等，大力宣傳“百日行動(dòng)”的重要意義；層層召開動(dòng)員會(huì)、制定行動(dòng)方案，及時(shí)將“百日行動(dòng)”的要求傳達(dá)到車間、班組、崗位、員工，發(fā)動(dòng)廣大干部員工積極參與，并將加大先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)交流推廣和反面典型案例曝光力度；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究，對(duì)“百日行動(dòng)”工作開展不力和發(fā)生事故的單位嚴(yán)厲考核。