不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。在降本增效工作持續開展的當下，漢鋼公司燒結廠維修車間主動作為，采取多項又想措施，全面吹響“降本增效”攻堅戰的號角。 

　　制度為先。嚴格的規章制度是“降本增效”工作順利開展的基礎。燒結廠維修車間先后三次修訂完善車間內部降本增效工作考核管理辦法，并通過大小會議傳達到每一位員工，通過把“降本增效”各項工作納入考核，讓全員提高降本意識、提升工作效率。對照考核制度形成每周、每月的成本分析報表，將各項與成本息息相關的具體工作進行定期檢查、分析、整改、反饋。推進“降本增效”工作的實質性進展。在制度的制定和實施上下大功夫，營造濃厚的“降本”工作氛圍，有效促進全員在“降本增效”工作上保持思想上一致、行動上一致，成效上有所突破。 

　　深挖內潛。深入挖掘內部員工在“降本增效”工作上的聰明才智是維修車間在“降本增效”工作上的一大重要舉措。維修車間每周定時召開設備例會，征集大家在設備點檢、設備維護保養，和如何降低設備備品備件和維修成本等方面的意見和建議，整理后將切實可行的意見進行實踐，帶動車間降本增效工作取得突破性進取。至今為止，維修車間共收集關于備件管理、設備改造、點檢制度修訂、人員合理安排等合理化意見29條，已實施22條，內部評選“降本先鋒”3人，為車間和分廠的“降本增效”工作持續推進提供了保障。 

　　加強培訓。維修車間員工多數是有具有專業知識的設備點檢員組成，理論知識具備，實踐經驗卻不足，尤其在設備維修方面更是空白，為了促進維修隊伍的快速成熟，降低燒結廠設備維修成本，維修車間主動出擊，通過內部一對一幫扶政策，給成員指定專業維保人員作為學習對象，參與設備搶、檢修和設備日常點檢維護的基礎工作，積累“實戰”經驗，發揮人員優勢和強項做到理論結合實際，提高維修車間成員的業務能力和技術水平，為降低燒結廠設備維修成本做出實質性貢獻。 

　　立足本職崗位，腳踏實地，本著車間前進一小步，分廠邁出一大步的目標和原則，燒結廠維修車間在“降本增效”工作上大處著眼、小處著手，集腋成裘、聚沙成塔，以實際行動向“降本增效”攻堅戰發起宣言。