據(jù)了解，此次活動(dòng)的開(kāi)展，也是落實(shí)集團(tuán)公司程序化管理要求,通過(guò)實(shí)施“六定”生產(chǎn)程序化管理的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，做好生產(chǎn)確認(rèn)、細(xì)致入微，力爭(zhēng)每一個(gè)工序、每一個(gè)工種都明確崗位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，用制度管人、用標(biāo)準(zhǔn)管事，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控生產(chǎn)工藝流程，不斷提高操作人員和管理人員的自主管理意識(shí)。

　　關(guān)于此次活動(dòng)的開(kāi)展初衷，分管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理宿登峰解釋道：“質(zhì)量是干出來(lái)的，良好穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)立足發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展“正規(guī)作業(yè)集中整治”活動(dòng)，就是動(dòng)員、引導(dǎo)廣大員工，牢固樹(shù)立正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識(shí)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。”

　　為了開(kāi)展好這次“正規(guī)作業(yè)集中整治”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。該公司制定了《開(kāi)展“正規(guī)作業(yè)集中整治”活動(dòng)實(shí)施方案》，按照“活動(dòng)宣傳教育和培訓(xùn)”、“推行全面質(zhì)量管理”、“跟蹤考核，持續(xù)改進(jìn)”、“總結(jié)評(píng)選，表?yè)P(yáng)先進(jìn)”四個(gè)階段分步進(jìn)行。并結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)“操作水平、產(chǎn)品質(zhì)量”雙提高。

　　通過(guò)活動(dòng)宣傳，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到了國(guó)內(nèi)外精密不銹鋼帶市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：上海實(shí)達(dá)、平湖三星、無(wú)錫華生、蘇州日礦、太鋼精密、上海貫森等老牌企業(yè)虎視眈眈，新建的精密不銹鋼帶企業(yè)更是如雨后春筍，市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)“零缺陷”管理才能夠在市場(chǎng)上生存和發(fā)展。

　　“產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就無(wú)法生存，我們也就失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，因此我們絕不放過(guò)任何一個(gè)缺陷。”軋機(jī)工段職工感慨的說(shuō)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，8月份公司共收到廣大職工的合理化建議56條，涵蓋了軋機(jī)、精整、熱處理、分剪、包裝、公輔等各個(gè)機(jī)組。公司將及時(shí)組織人員進(jìn)行討論、評(píng)選，對(duì)采納的合理化建議按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。壓力就是動(dòng)力，該公司將繼續(xù)開(kāi)展整治活動(dòng)，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。