追根溯源，還原項目過程。按照調(diào)查工作方案，公司紀委以勞務(wù)承包項目合同為依據(jù)，從項目立項、勞務(wù)方引進、合同簽訂等環(huán)節(jié)入手，了解項目承包實施業(yè)務(wù)流程，收集有關(guān)資料，還原項目實施、談判、結(jié)算過程，為客觀評價該項目做好基礎(chǔ)準備工作。

　　客觀公正，評價管理過失。重點對該項目合同履行過程中有關(guān)各單位業(yè)務(wù)管理職能履行情況進行監(jiān)督檢查，尤其是對合同監(jiān)管部門和合同履行主體單位以及勞務(wù)項目運行過程監(jiān)督與日常監(jiān)督運行、結(jié)算數(shù)據(jù)審核等進行了重點評價，以保證客觀評出管理不足，堵塞漏洞，形成閉環(huán)管理。

　　精核細算，算清效益得失。對照合同結(jié)算條款，龍鋼公司紀委重點對勞務(wù)項目結(jié)算、考核數(shù)據(jù)的有效性進行了核查。通過數(shù)據(jù)來源核對，發(fā)現(xiàn)在本勞務(wù)項目結(jié)算過程中，因內(nèi)部信息傳遞不到位，造成超額費用結(jié)算。

　　運行“四種形態(tài)”，警示教育為主。針對該項目調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，公司紀委綜合運行“四種形態(tài)”，通過錯誤事實見面和紀委書記約談等方式，教育有關(guān)責任人認清自身存在的問題。并通過下發(fā)通報，警示各單位要嚴格履職，做好勞務(wù)項目自查。

　　據(jù)悉，經(jīng)調(diào)查處置，本項目共批評教育9人，挽回直接經(jīng)濟損失29.22萬元。