信息化建設(shè)工作作為陜鋼集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略四大支撐之一，是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司以“十三五規(guī)劃”為行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)各項(xiàng)信息化項(xiàng)目建設(shè)，并建立智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，加快推進(jìn)漢鋼公司數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加速信息化與工業(yè)化深度融合，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　今年以來(lái)，漢鋼公司結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷加大力度推進(jìn)公司信息化與智能化建設(shè)，于4月順利通過(guò)國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定，并獲得證書(shū)，打造漢鋼公司信息化環(huán)境下的新型能力。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找出差距、補(bǔ)齊短板，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化智能化發(fā)展提升規(guī)劃，明確信息化、智能化發(fā)展方向。

　　通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)不斷優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)勞保工器具配發(fā)自動(dòng)化，幫助財(cái)務(wù)解決報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題；搭建漢鋼公司數(shù)據(jù)中心決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率，建立經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙，直觀顯示成本、利潤(rùn)趨勢(shì)圖，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐。建設(shè)完成鐵運(yùn)信息采集、智能環(huán)保監(jiān)測(cè)及安全風(fēng)險(xiǎn)管控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)火車(chē)發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、費(fèi)用自動(dòng)結(jié)算，對(duì)環(huán)保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，降低安全事故發(fā)生。以棒材標(biāo)牌自動(dòng)焊接機(jī)器人為試點(diǎn)示范項(xiàng)目，推進(jìn)漢鋼公司智能機(jī)器人應(yīng)用，代替人工操作，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　漢鋼公司克服自身信息化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)力量薄弱、信息化基礎(chǔ)水平較差等困難，積極深入挖潛，不斷交流學(xué)習(xí)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)信息化建設(shè)任務(wù)，成效顯著。在今后一段時(shí)間，公司將繼續(xù)夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量，提高信息化團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以產(chǎn)供銷(xiāo)一體化系統(tǒng)、能源管控系統(tǒng)（EMS）及項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，繼續(xù)推廣智能機(jī)器人、無(wú)人化技術(shù)應(yīng)用，加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)步伐，加速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。（章強(qiáng)）