多管齊下，強化各項經營管理，將各項考核工作落實到位。今年以來，本鋼集團持續推進并建立適合企業發展的問責追責制度，4月份，多部門組成督查小組，不定期深入基層開展督查，對督查情況進行周通報、月通報，有效推進責任事故考核工作。9月份，對安全、設備、生產、質量和環保等責任事故重新進行分類，界定領導干部問責標準，制定了基層單位責任事故的其他相關責任人問責模板，形成分組分層、有效銜接、上下貫通的責任追究體系。同時，利用各類會議、集團官網、本鋼新聞微信公眾號等對事故問責、領導干部追責等工作進行廣泛宣傳，倒逼各級領導干部強化責任擔當，以實際行動推動各項工作水平提升。
充分調動廠礦領導班子和職能部門的積極性和創造力，推著領導干部向前走。在強化績效考核和干部管理工作中，本鋼集團建立具有剛性約束力和強激勵作用的經營業績考核模式，充分調動廠礦領導班子和職能部門的積極性和創造力。10月1日，本鋼集團正式啟動領導干部經營業績考核工作，將經營業績與領導干部的“帽子”“票子”雙掛鉤，增強領導干部的責任意識和危機意識。日前，集團所屬子公司和主要部門已簽訂責任狀33份。為確保本鋼集團各項工作目標實現，各子公司以簽訂責任狀為契機，全面推進全員績效考核工作，組織基層單位層層簽訂責任狀，量化指標，落實責任，形成“人人身上扛指標，個個肩上有壓力”的形勢，把指標壓力轉化為工作力、行動力。
同時，本鋼集團相關部門深入基層進行調研，積極推進領導干部經營業績考核責任狀的落實，形成閉環管理，推落地，推執行，一抓到底。目前，各部門、基層單位已經將各項經濟責任指標層層分解，落實到位。集團在早調度會、月報中及時通報各單位責任指標完成情況，穩步推進績效考核，真正形成了強化過程管控，讓管理有據、有力的良性循環。
10月份，本鋼集團還分別組織召開了板材公司、北營公司主輔工序座談會，礦業公司、本溪鋼鐵公司及其他子公司等4場工序降成本指標落實及績效考核業務研討座談會，了解各單位經營業績責任狀考核落實情況，安排有量化考核特點及分配辦法科學靈活的基層單位介紹經驗，重點宣貫百分制量化考核及相關工具的使用方法，進一步搭建績效體系管理和信息共享平臺，推進績效管理工作取得更大實效。
績效考核不僅是對結果進行考核，更是一項將企業的戰略和工作目標分解成考核指標，不斷督促干部職工實現、完成工作目標的系統工程。本鋼集團通過實施系列“動作”，形成一股推著各級領導向前走的力量，實現了各項工作水平的整體提升，為企業高質量發展提供了強大動力。
