為確保春節期間物料順利供應，陜鋼龍鋼公司按照“一切工作都是為了生產穩定順行”的出發點和落腳點，將時間往前趕，把任務往前干，提前謀劃，從數量、質量、采購成本、協同聯動多方面進行統籌安排，強力提升原燃料的保供能力及業務執行力。

　　落實好原燃料資源，確保生產需求數量。提前對熔劑、燃料、國內礦、進口礦、廢鋼、合金等大宗原燃料目前庫存情況、物料到貨數量、生產每天用量情況以及節日期間高爐需求用量和目前物料供應缺口進行了詳細分析，并充分考慮堆存場地、雨雪天氣物流運輸等客觀因素，提前制定保障生產供應方案，全面落實各種原燃料資源，均衡進量，確保原燃料庫存處于合理水平，為生產系統穩定順行做好保障。

　　緊貼原燃料市場行情，確保降低采購成本。堅持低成本戰略，提高市場研判能力，在采購中堅持避峰就谷原則，既要拓寬采購渠道，又要維護固有資源，確保原燃料采購價格緊貼市場變化，為企業利潤空間提升做好支撐。要吸取前期重污染天氣階段焦炭供應不暢的教訓，適時低點鎖量鎖價，經營好庫存，把控好節奏，以山西焦炭引進為契機，確保效益最優；做好進口礦及國內礦的價格比較，形成比價體系，適時調整現貨采購及長協采購的采購模式；廢鋼要理清采購品種，制定廢鋼定價機制，分階段、分品種，分類采購、分類存放，同時進行集中采購，發揮規模采購優勢，并加強與晉南企業的聯動，實現區域控價。

　　強化原燃料質量指標，確保高爐穩定順行。從源頭強化原燃料尤其是國產礦、廢鋼、燃料、熔劑的質量，杜絕出現物料摻雜作弊行為。正視問題，面對問題，提前與供貨廠家對接，及時對配料做出調整，讓其充分認識原燃料元素指標合格是當前環保嚴峻形勢的要求。在保證庫存的同時，密切關注熱強度、水分、灰分等質量指標，同時通過加大原燃料各項指標的合同考核幅度有效降低質量異議的發生。并加強同生產需求單位、供應商、韓城公司關于原燃料質量方面的交流溝通，共同分析問題，提出解決方案，實現信息共享，為高爐穩定順行打好基礎。

　　協同聯動共同發力，確保物料順暢供應。提前與生產需求單位、韓城公司、寶軋公司、陜鋼集團上級部門就原燃料保供情況進行充分溝通交流，破瓶頸、補短板、解難題。按照“一家人共事、一體化管理”的基本原則，協同發力，相向而行，凡事務必要弄明白、說清楚、算準確、干卓越；要公平公正、公道正派，堅持對的事情、正確的決策，做到互通互聯，合理調配資源，確保資源優勢最大化，全力為生產系統保駕護航。（劉科明）