今年是國企改革“雙百行動”的收官之年，按照“五突破一加強”雙百行動目標及陜鋼集團三項制度改革要求，深入推動體制機制改革，抓住影響企業發展的關鍵和要害，從而激發管理活力，提升管理效能，全面調動廣大干部職工的積極性，是確保陜鋼集團漢鋼公司年度生產經營目標按期完成的重要保障和根本遵循。

　　凝心聚力齊思想，全力推動三項制度改革

　　三項制度改革是國企改革發展過程的關鍵，它是聚集人這一生產力中最活躍的因素，涉及面廣、關注度高、過程復雜、難度很大。要確保三項制度改革取得實效，需要公司全體干部職工抓好學習、理解、宣貫，深刻領會三項制度改革的重要意義，統一思想、提高認識、凝聚力量，營造出良好的氛圍環境；需要充分發揮“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制的推動作用，扭住“關鍵少數”，使三項制度改革扎實有效推進；需要打破思想桎梏，破除利益藩籬，為三項制度改革創造良好的外圍條件。

　　緊抓任務不放松，全面提升勞動生產力水平

　　“增活力、提效率”深化勞動用工制度改革，不斷提高勞動生產率、工作效率、全要素生產率是三項制度改革的基礎。要實現總量控制和結構優化，實施“機器換人”、智能化改造，全面提高產量和人均產鋼量，進一步縮減現場情況復雜、易出現不安全事故的崗位；要對標先進企業，科學設置組織機構及部門職責，進一步優化體制機制，撤并虛設、低效的組織機構，壓縮管理層級，精簡管理機構，優化組織結構，以此確保全員勞動生產率提高5%目標的實現。

　　用工管理出實招，全方位盤活現有人力資源

　　“高素質、專業化”深化人事制度改革，不斷為企業培養新干部、調動積極性是三項制度改革的重要環節。要加大市場化選拔干部力度，加強基層領導班子建設，統籌規劃、大力培養使用年輕干部，用“鯰魚效應”盤活人力資源；要規范勞動合同管理，暢通進出渠道，形成員工正常流動機制，促進員工合理流動，提高人力資源利用效率；要充分發揮賽馬機制，在部分生產管理崗位實行競聘和交流機制，以達到推動管理、有效激勵的目的，給員工創造較好的發展平臺和提升機會。

　　薪酬改革求實效，全心讓職工共享企業發展紅利

　　“市場化、競爭力”深化分配制度改革，不斷優化工資體系、提高職工薪酬市場競爭力是三項制度改革的關鍵內容。要大力推動薪酬改革，提高崗薪工資標準，設立寬帶薪酬，優化薪資崗級設置，提高崗薪管理水平，為員工定崗定薪提供較大的空間；要加強內部工資管理的監督檢查力度，加大績效工資計算、造表的透明度；要充分發揮螞蟻工資條等工具的信息傳遞及互動交流作用，及時做好職工反應問題的解答、處置工作。

　　深化改革重實效，全程助力企業高質量發展

　　“強統籌、求實效”深化企業改革，不斷增強企業改革的系統性、整體性、協同性是三項制度改革的重要依托。要將三項制度改革與企業整體改革相結合，與人才強企工程相結合，與績效考核工作相結合，與提升企業管理相結合，讓三項制度改革助推企業行穩致遠；要以三項制度改革為契機，找出制約公司高質量發展的瓶頸，運用超前思維逐項加以解決，使企業前行的步伐更加堅定有力。（侯建鋒）