高屋建瓴，統(tǒng)籌推進，加快生態(tài)文明建設(shè)。

　　該公司以AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作為核心，下發(fā)了《龍鋼公司創(chuàng)建AAAA景區(qū)工作領(lǐng)導小組》文件，成立了景區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組，明確了職責分工，用更精細的管理、更獨特的創(chuàng)意，繼續(xù)在綠化建設(shè)上下大力氣、在環(huán)境治理方面下深功夫，著力體現(xiàn)現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的特點和文明，按照多維度、立體感、有層次、色彩搭配協(xié)調(diào)、四季有花的設(shè)計原則，使得綠化格局進一步得到優(yōu)化，提升了品位檔次，樹立了良好生態(tài)形象；遵循“見縫插綠、破硬植綠、立體掛綠、創(chuàng)意增綠”理念，以“四季常綠、季季有花、成林成帶”的思路，按照公司AAAA級景區(qū)創(chuàng)建的整體規(guī)劃，利用黃金季節(jié)加快實施綠化項目，不斷提升公司綠化面積，綠地覆蓋率較去年提升5%以上，一個“春有花，夏有蔭，秋有景，冬有韻”的花園式工廠呈現(xiàn)在廣大職工眼前。

　　強化本位意識，優(yōu)化資源配置，深推綠色發(fā)展。

　　隨著藍天保衛(wèi)戰(zhàn)和污染防治攻堅戰(zhàn)的打響，綠色發(fā)展不斷引向深入，超低排放、清潔生產(chǎn)成為公司發(fā)展的新路徑。該公司一方面明確“A+AAAA”總目標，制定計劃書，繪制路線圖，實行表單化銷號管理，倒排工期，層層落實責任，統(tǒng)籌兼顧、多措并舉，不花冤枉錢、不做無用功，加大人力投入，加快推進進度，做到新增綠化和原有綠化提升同步推進，推動公司“A+AAAA”生態(tài)目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標同步實現(xiàn)；另一方面科學合理地推進超低排放和觀感提升項目，更加注重精細操作的協(xié)同性，精心操作各類環(huán)保設(shè)備，同步高效運行，在“三同時”的基礎(chǔ)上不斷提速超低排放項目，并做好整改完善和規(guī)范管理，使得廠區(qū)無揚塵、煙塵無外溢、空中無污染、地面更潔凈。

　　構(gòu)建文化內(nèi)核，提升職工素質(zhì)，建設(shè)景區(qū)新名片。

　　綠色發(fā)展不僅是企業(yè)科學發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是培育企業(yè)文化軟實力、提升職工綜合素質(zhì)的有效途徑。該公司緊跟“美麗中國”“美麗陜鋼”建設(shè)步伐，提出并創(chuàng)建了綠色龍鋼、精品龍鋼、文化龍鋼、幸福龍鋼的“四維龍鋼”理念；隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展，實踐凝練出以抓干部作風轉(zhuǎn)變、抓員工素質(zhì)提升為抓手的“想干事、會干事、干成事”的干事文化，通過落實“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，推進“抓作風、做表率、保落實”工作實踐，堅持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”的工作作風，強化“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力”考核機制，要求干部“有思路、能創(chuàng)新、敢突破”，在經(jīng)營管理中能“提指標、破瓶頸、解難題”，同時不斷提升員工技能素質(zhì)，提升員工文明素養(yǎng)，提升員工主人翁意識，以進取的精神、奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度的工作態(tài)度，加速推進“A+AAAA”環(huán)境提升，爭創(chuàng)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”企業(yè)。（蘇偉）