為檢視人才工作成效，持續強化責任，有效落實工作措施，支撐公司戰略推進，實現員工與企業共同發展，4月17日，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）召開第三次人才工作會議。公司領導，各二級單位黨政負責人，首席師、首操等代表參加會議。 

　　從2016年起，韶鋼將人才培養列入公司專項工作，著力構建和完善平臺建設，建立育才、引才、留才、用才全鏈條人才培養模式，激活人才隊伍活力。經過兩輪的人才培養工作探索，通過人才工作會議、圓桌會議、專項會議三會推進，以“六個清清楚楚”為方法和目標，以標準崗、大學習大培訓大比武、職工創新、基層基礎管理等平臺促提升，做到人才培養全流程清清楚楚，體系化推進培養工作。到2020年初，公司培養各類成熟人才489名，專業技術人才地圖中的“紅牌”降至8張，技能人才地圖中的“紅牌”降至2張，標準崗達標率提升至91.46%。會議對近四年來韶鋼人才工作進行了回顧，對具體工作過程進行了檢視，提出了人才工作新戰略、新體系。 

　　煉鐵廠、特軋廠負責人分別進行了人才培養案例分享。煉鐵廠將人才分層培養，給不同層級人員設定明確目標，更為聚焦；通過績效積分制，牽引人才成長，很有借鑒意義。特軋廠的“周六加油站”，給思想“充電”，為技能“加油”；針對設備和工藝的專業聯動，實現板、棒、線、特四大工序專業互通、人員互補，充分踐行了公司大專業培養的理念。 

　　韶鋼領導充分肯定了公司人才工作取得的成績，指出，近年來公司先后輸出印尼古龍鋼鐵管理團隊、重鋼支撐團隊，公司內部生產經營仍可照常進行，說明韶鋼體系能力得到了提高，人才培養工作初見成效。韶鋼人才培養工作的系列措施要堅持下去，堅持比創新更重要。必須落實管理者人才培養責任，分管領導要負總責，培養人才要從自己做起，要從公司領導開始，個個擔當培養人才責任，層層帶動，形成氛圍；要發揮“師徒帶教”作用，各層級管理人員對自己培養目標要清清楚楚，每個班子、領導人員都要承擔培訓任務，當好“教練員”，經常給員工作輔導；長期堅持下去，定能取得成效，各級領導、管理人員要再接再厲，履職擔當，按照公司統一部署，扎實深入推進人才工作，加快人才開發步伐，為實現公司戰略發展提供堅強的人才支撐。 （陳立新  龔俊明 鄒廣森）