4月16日，南鋼黨委書記、董事長黃一新與中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍峰共同開啟南鋼旗下江蘇金恒信息科技股份有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目，總裁祝瑞榮，副總裁常建華、徐林、楚覺非，以及管理部門、事業(yè)部、新產業(yè)四大平臺負責人，金恒團隊代表等出席。與會人員聆聽了彭劍峰的《質變時代中國企業(yè)的轉型升級與創(chuàng)新成長——不確定時代下的企業(yè)熵變》專題講座。

　　“十四五”是由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，“十四五”規(guī)劃是基本實現社會主義現代化的第一個五年規(guī)劃。“十四五”，對于南鋼同樣至關重要。

　　如何深化實踐“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景？

　　如何堅定邁向雙百億利潤、千億美元管理市值的世界領先高科技產業(yè)集團的戰(zhàn)略目標？

　　如何明確繪就創(chuàng)新驅動發(fā)展、數字化轉型實現指數型增長、雙主業(yè)發(fā)展等三條成長曲線？

　　如何精準進化運營、創(chuàng)新、產業(yè)鏈、裂變、組織、全球化等六個能級？

　　如何深度擁抱數字變革、用數字革命催生南鋼高質量發(fā)展新范式？

　　以數字技術（DT）為主要特征的第四次工業(yè)革命已經來臨，作為全球應用端的最大市場，中國迎來了巨大發(fā)展機遇。“智能制造”和“互聯網+”將成為“十四五”發(fā)展的重要內驅力。南鋼正式啟動“十四五”數字化戰(zhàn)略規(guī)劃（金恒公司）的編制工作。

　　金恒公司黨委書記、總經理孫茂杰主持會議，介紹金恒公司發(fā)展概況以及編制“十四五”規(guī)劃的意義和背景

　　華夏基石管理咨詢集團副總裁張百舸介紹《打造金恒生態(tài)圈，實現跨越式發(fā)展——“十四五”發(fā)展規(guī)劃建議書》

　　彭劍峰教授作專題講座，企業(yè)面對傳統與現代交融、創(chuàng)新與守恒并行、全球化與逆全球化交織、結構化與非結構化混序、上行與下行交替、求生存與求發(fā)展的兩難處境，要回歸初心與堅守長期主義價值觀。變的是應對不確定的觀念、思維方式、行為方式；變的是客戶價值創(chuàng)造方式，是應對不確定的領導力,是阻礙成長的熵增、組織與人才機制。未來企業(yè)經營管理的新思維、新趨勢：戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才合伙化、領導賦能化、運營數字化、要素社會化。

　　黃一新作總結講話

　　彭劍峰教授的數字化轉型戰(zhàn)略分享，是一場對戰(zhàn)略深邃洞見、發(fā)展趨勢探索的思想盛宴，對于南鋼深度推進數字化轉型，以及未來發(fā)展有很強的指導作用。

　　創(chuàng)智未來，讓工業(yè)更智能。“十三五”，南鋼提出了“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，著力打造三條成長曲線、提升6個能級，向著管理市值千億美元的世界一流高科技企業(yè)集團邁進。金恒團隊的“五核”能力建設已初顯成效，對于未來百億營收、千億市值充滿期待。對于戰(zhàn)略規(guī)劃，請相信“相信的力量”，因為“沒有假設，就沒有方向；沒有方向，就沒有思想；沒有思想，就沒有理論；沒有理論，就沒有戰(zhàn)略。”

　　踐行企業(yè)愿景，讓戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根，切實推進企業(yè)高質量發(fā)展。要推進以客戶為中心的智造+服務體系；要構建新的組織模式，重新組織要素資源；要“做透”“打穿”鋼鐵主業(yè)、新產業(yè)四大平臺，形成“生態(tài)”，內部生態(tài)還要鏈接好外部生態(tài)。

　　感謝華夏基石對南鋼“十四五”數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃的把關、定向，為金恒的發(fā)展提供強大智慧支撐。（邵啟明 王彬）