集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰代表集團公司向五家公司的辛勤付出表示感謝。他指出，品牌規劃研討會既是一個研討會，也是一個學習培訓會，同時也是選擇品牌規劃合作單位的推進實施會。

　　就品牌戰略在企業十四五規劃中的重要性和必要性，會議強調，一是企業的高質量發展需要品牌價值定位戰略。要通過強化服務優勢，彰顯禹龍品牌的價值，在禹龍品牌的增值上去覆蓋成本高的短板，使陜鋼能走在行業領先位置。企業品牌定位涉及目標用戶的識別、戰略性優勢的構建、品牌核心價值的挖掘、執行性資產的配置、業務的排布等多維度多層級的內涵，需要系統性地統籌規劃；二是業務戰略的延伸、轉型或結構化調整需要品牌布局戰略規劃。十四五期間，企業需要解決前向布局（產業鏈往前走）、后向布局（往消費端走）兩個方向上的發展問題，如何處理好局部與全局、沖突與協同、當下與未來的關系，決定了企業發展的質量與效率；三是打造一流的品牌聲望需要業務導向的集團品牌戰略。如何將品牌戰略植入到企業發展戰略中去，建立與業務發展協同的品牌戰略發展觀，將是企業能否實現高質量發展的核心議題。

　　就陜鋼品牌管理現狀和存在的問題，會議指出，一是品牌管理沒有形成體系；二是品牌戰略不清晰；三是品牌定位不明確；四是品牌標準不統一；五是授權使用不規范；六是產品銷售不統一；七是品牌的維護和監管不系統；八是品牌涵蓋產品品種和產能不清晰

　　就下一步如何做好十四五品牌戰略規劃，會議要求，一是提高戰略認識，領導干部重視。各級領導干部要高度重視品牌戰略規劃工作，緊緊圍繞加速提升集團高質量發展，為實現千萬噸鋼千億元產值鋼鐵產業集群目標積極開展工作；二是圍繞本質內涵，建立管理體系。品牌的核心是加強用戶的信賴感，要圍繞品牌管理的三大體系（品牌認知體系、品牌支撐體系、品牌維護體系），重點提升品牌影響力及核心競爭力；三是做好品牌規劃，解決實質問題。要通過戰略規劃和品牌策劃提升品牌核心價值,提高用戶對產品的認知度、忠誠度，樹立陜鋼集團良好的品牌形象，實現品牌傳播及集團產品的市場份額提升；四是評估市場價值，監管運營質量。對“禹龍”品牌開展市場價值評估，制定陜鋼集團統一的內控標準及售后服務標準，規范品牌授權管理,并將品牌價值納入會計核算系統，強化品牌維護和監管，切實提高運營質量。（陳蝶 羅改琴）