“公司響應集團改革發展大會精神和河鋼股份公司干部大會精神，推進工序模擬法人制改革，促使我們進一步建立以效益為中心的績效評價機制，讓我廠干部職工干勁倍增，我們一定要努力多干，多創效，多拿工資！”5月14日，第二煉鋼廠廠長劉德勝在接受采訪時如是表示。

　　集團在改革發展大會上指出，在當前鋼鐵行業低迷時期，應對供需不旺的市場挑戰，最有效的手段是加強成本管理。公司推行的工序模擬法人制改革，讓產線對“成本管理”的關注度空前提升。

　　思想發動，說到職工心坎上

　　5月10日，周日，二煉鋼召開推進“工序模擬法人制改革”專題會，該廠副科級以上干部全部參會。

　　會議圍繞“多干，多創效，多拿工資！”展開的三項思想動員內容，引起大家的強烈共鳴。

　　內容一：不養閑人、懶人。二煉鋼進一步強化對各崗位人員的管理，定崗定員，對適應不了工作要求的干部職工，大家意見一致，按公司管理辦法堅決淘汰。

　　內容二：一專多能，操檢合一。除了涉及檢修、套裝的工作外，日修工作能自己干的堅決不外委。鼓勵職工一專多能，強化全員的技術素質提升，

　　內容三：多創效多拿錢。全員行動，千方百計創效益，并按公司改革分配制度，在原有工資總額基礎上按超額利潤和產量進行獎勵。利潤增加部分的12%作為獎金發放給職工。以此激發職工多創效，讓職工多得實惠。

　　動員會后，該廠各作業區立即召開面向骨干、崗位職工的動員會，將三項動員內容在全廠廣泛傳播。

　　“‘工序模擬法人制改革’深得民心，更贏得全員共識。作為一線職工，我們聽后都很振奮，決心要多創效，多拿獎！”二煉鋼職工紛紛表示。

　　真抓實干，讓改革落到實處

　　“我廠推進‘工序模擬法人制改革’的主要做法，就是‘抓兩頭，控中間’（抓原料采購，抓銷售，控中間環節成本），目的就是多創效，讓職工多得實惠！”劉德勝表示。

　　對“舞鋼專用料”說“NO!”。之前，針對河鋼舞鋼實施廢鋼比價采購、驗質分級標準等做法，少部分供應戶動起了歪腦筋，將供應河鋼舞鋼的廢鋼分門別類，還美其名曰“舞鋼專用料”，因為這些廢鋼收得率較低。本次改革之初，二煉鋼首先抓的就是原料采購，目的是提高性價比。通過認真對標民營企業的作法，該廠進一步嚴格廢鋼分級標準，成立廢鋼驗質管理小組，將驗質收得率與入爐收得率比較，對驗質把關不嚴的班組扣分，并對驗質員實行動態管理，以此督促驗質員嚴格驗質。此舉一出，在廢鋼供應戶中引起不小反響，許多優質廢鋼源源不斷運達舞鋼。“現在，驗質標準更嚴、更細，執行更量化，對所有供應戶公開透明，‘舞鋼專用料’將不再是收得率較低原料的代名詞！”二煉鋼相關負責人表示。

　　由過去的“只關心消耗”改為也關注“實際采購費用”。過去，二煉鋼產線人員比較關注的是消耗指標，現在則不只是關注所有原料、材料的消耗量，更關注它們的實際采購價格。如電石的采購價，過去明顯高于市場價。推行“工序模擬法人制改革”后，一噸就降了200元。通過對標，二煉鋼發現所用的碳粉采購價高于市場價，于是要求重新招標。“生產中使用的氧槍，我們用過兩家的貨，發現其中一家的貨雖然價格比另一家高點，但使用周期長，所以我們就指定使用它們的，貴點也值！”二煉鋼相關負責人說，“過去采購物資執行的都是計劃價，我們有需要的時候就從采購部門領取。現在，產線成了獨立核算的主體，直接對接市場，按利潤拿工資，各項工作就得更嚴、更細！”

　　“銷售升值記”之“多管齊下”。為了實現多創效的目的，二煉鋼與一煉鋼銷售科結合，要求他們多簽訂附加值高的鍛造坯合同，同時一改過去坯頭、坯尾按廢鋼價一股腦直接回爐的做法，變為將其“精挑細選”——低級別的坯頭、坯尾切割后入爐，高級別的坯頭、坯尾則切割成客戶所要求的尺寸對外銷售。照這樣，5月份，該廠高級別的坯頭、坯尾能攢幾百噸，按目前每噸3100元的市場價，又多了一份收入。另外，二煉鋼還對現場的廢滑板、廢編織袋進行回收銷售，將生產廢渣由過去無償交給實業公司改為按一噸2元的價格出售等。

　　嚴控中間環節，優化生產組織。中間環節是贏利的核心。該廠在組織轉爐多煉鋼的同時，讓電爐避峰就谷生產。過去該廠用電是按一度0.56元的計劃價計算，如今則要求電爐盡可能在低谷時段組織生產，一度電僅有0.3元，比過去節省近一半。

　　發揮潛能，創效勁頭“摁不住”

　　“推行‘工序模擬法人制改革’后，單位省下錢自己能拿獎，對干部職工來說，只有擼起袖子加油干！我們廠現在已分為7個創效單元，按工序分解利潤指標，大家的創效勁頭空前高漲！”該廠相關負責人表示。

　　崗位人員發揮潛能，日修、定修工作搶著干。“工序模擬法人制改革”推行之后，二煉鋼職工的積極性被充分調動起來，日修、定修工作能自己干的就自己干。5月12日，二煉鋼檢修切割機，這在之前是要外委的，如今，該廠職工自己干，“有的不當班的職工看到通知后，主動要求參加，僅此一項，我們就節省外委檢修費用1萬多元。”二煉鋼連鑄作業區負責人表示。

　　備件評估，不盲目投入。“工序模擬法人制改革”的推行，讓生產廠真正“當家作主”。在下線件的修復上，二煉鋼組織專業人員進行評估，根據其使用壽命和采購價格綜合評判，不該花的錢堅決不花；在能源介質的使用上，各班組的消耗和使用情況與工資直接掛鉤，如今，各班組每周一算細賬，嚴格資金使用。

　　5月14日，二煉鋼產線上，連鑄作業區作業長肜玲華和幾名崗位職工圍著幾塊坯頭、坯尾認真地討論著。最終，他們根據銷售需求，確定了合理的切割尺寸。“過去，這些坯頭、坯尾都當廢鋼入爐了，現在，我們得好好算賬，怎么樣對銷售有利就怎么干。多創效是根本！”肜玲華表示，“‘工序模擬法人制改革’充分調動了一線職工的創效熱情，大家的干勁‘摁都摁不住！’”（黃景貴 董潔 張培軍）