為扎實(shí)有效地全面抓好大生產(chǎn)保供工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，新鋼實(shí)業(yè)公司結(jié)合大生產(chǎn)的實(shí)際及本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，采取系列有效措施全力以赴地抓好大生產(chǎn)保供工作取得了較好的成效，為全面確保大生產(chǎn)的需求和為完成績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      新鋼實(shí)業(yè)公司擔(dān)負(fù)著為集團(tuán)公司大生產(chǎn)提供煉鋼用塊灰、粉灰的重任，如何加強(qiáng)管理更好地確保大生產(chǎn)保供就成了企業(yè)管理諸項(xiàng)工作的重中之重，為此該公司首先牢固樹立好全員的大局意識(shí)和保供意識(shí)，要求各生產(chǎn)單位必須站在為集團(tuán)公司負(fù)責(zé)為大局負(fù)責(zé)的高度，根據(jù)大生產(chǎn)保供的既定目標(biāo)不折不扣地落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并利用每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的機(jī)會(huì)匯報(bào)、小結(jié)上階段的保供工作，對(duì)保供過程中存在的問題早匯報(bào)、早落實(shí)、早解決，形成上下聯(lián)動(dòng)無(wú)縫對(duì)接的管理模式，全面確保保供到位不脫節(jié)。

     為將大生產(chǎn)保供工作抓細(xì)求實(shí)，還要求各生產(chǎn)保供單位在組織生產(chǎn)時(shí)，必須隨時(shí)掌握好大生產(chǎn)的節(jié)奏，根據(jù)大生產(chǎn)的需求及時(shí)調(diào)整好本單位的生產(chǎn)節(jié)奏，盡可能地與大生產(chǎn)同步確保步調(diào)一致保供到位。同時(shí)還與原材料、原燃料的供應(yīng)商及運(yùn)輸保障單位協(xié)調(diào)好關(guān)系并簽訂好保供協(xié)議，要求供應(yīng)商必須根據(jù)生產(chǎn)要求保質(zhì)保量地提供符合生產(chǎn)要求的原材料及原燃料，運(yùn)輸單位必須根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)安全地做好運(yùn)輸保障工作，對(duì)全面完成生產(chǎn)保供的則按保供協(xié)議優(yōu)先給予結(jié)算和其他優(yōu)惠政策，對(duì)未完成保供任務(wù)的造成保供脫節(jié)的則按要求進(jìn)行停供整頓、終止合同的處罰，從而真正形成原材料、原燃料供應(yīng)保質(zhì)保量、生產(chǎn)組織有序、運(yùn)輸保障安全及時(shí)到位的良好保供氛圍，為整個(gè)保供工作提供有力的保障。

     為使大生產(chǎn)保供形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，該公司在加強(qiáng)全員大局意識(shí)和保供意識(shí)的同時(shí)，還及時(shí)將保供工作與各生產(chǎn)單位、班組的績(jī)效考核掛鉤相關(guān)考核直接落實(shí)到個(gè)人，要求全體干部職工要時(shí)刻緊繃大生產(chǎn)保供的弦，拓寬思路靈活機(jī)動(dòng)地處置好相關(guān)事宜并控制好生產(chǎn)成本開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)且保供到位的及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效收入，對(duì)未完成保供任務(wù)的則按要求進(jìn)行處罰并限期進(jìn)行整改。在單位、班組中形成保生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的良好工作熱潮，為整個(gè)大生產(chǎn)保供起到積極的作用。

     新鋼實(shí)業(yè)公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、從嚴(yán)考核、協(xié)調(diào)外部關(guān)系等有效措施全面抓好大生產(chǎn)保供工作以來(lái)，不但激發(fā)了全員的保供熱情形成了良好的保供機(jī)制和氛圍，還有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展，為全面完成全年的績(jī)效考核及保供工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（劉沁  戴純艷）