沒有經驗，更有沒有前車之鑒，淄博張鋼風險管控部部長李旭生和他的團隊沒有退縮，頂住了壓力，擔當認領“軍令箭”，挑起了重擔。他們采取靈活策略，攻克了一個個堡壘。截至2020年上半年，共清回應收賬款3175.82萬元，個人借款478.18萬元，追回發票755.75萬元。非常時期，交出一份滿意答卷。

　　自我加壓，激發內部原動力

　　“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。面對眾多賬目和密密麻麻的單位，淄博張鋼抽調精兵強將，成立清欠工作組。接手“燙手的山芋”后，李旭生及時調整工作思路，在本部門制度框架和業務素質提升上下功夫、求突破，培訓“充電”，實現隊伍素質的“挖潛增效”。明確各崗位職責職能，健全考核工作制度，為進一步推動清欠工作注入了原動力。清欠工作組還聯動財務部、管理運營部等部室，堅決捍衛企業效益，使收益“顆粒歸倉”。

　　清欠工作組對歷史遺留賬目全面梳理，仔細研究合同及結算文件，了解關聯的政策信息和結算爭議，動態掌控，跟蹤匯總，積極尋求化解之策。先按照時間、金額、區域等將項目逐一分類，提出“抓大放小”原則，重點鎖定清理大戶。由于大部分是十年以上的陳年舊賬，許多單位已注銷或吊銷了營業執照，清查梳理中，遇到了諸多意想不到的困難。清欠工作組成員在檔案室和財務部摸爬滾打幾個月，樓上樓下往返，拍照片、查證據資料上千份，梳理核查10萬元以上欠款單位103戶。為規避企業經營風險，李旭生和隊友寧愿多跑幾趟路，多結幾次賬，多磨幾次嘴皮，多熬幾個夜晚，積極梳理清欠。他們就像橋梁連接著企業與客戶，不乏神情嚴肅，又動之以情，有禮有節，往往出奇制勝，獲取客戶認同，捋順了客戶關系,歷史欠款得以清繳。

　　精準定位，清繳歷史“老大難”

　　淄博鋼聯金屬材料有限公司1997年欠款2253萬元，清欠組利用法律手段將該公司起訴立案，并將其土地抵押，但由于地上建筑物產權爭議一直未能執行。李旭生沒有放棄，多次與政府部門交涉溝通，將該公司土地拍賣款和所有手續查封，通過半年多不懈努力，最終將欠款執行了結。

　　文登自來水公司2010年6月欠貨款16萬元，張鋼先后5次派人去索款，均無功而返。任務落在了清欠小組的身上，經分析認為，該公司是國有企業，不會惡意拖欠，由于年限太長，必須拿到充分的證據。于是采取了兩步走的戰略，先是溝通還款事宜，進行錄音取證，然后起草律師函寄往該公司。該策略收到成效，16萬元欠款一個多月的時間就清收到位。

　　2007年8月，一筆經山東魯耐窯業有限公司匯給市中院的890萬元款項至今凍存市中院財務賬戶。經研究對策，先會同財務人員去魯耐窯業財務處核實款項，獲取相關證據和材料證明，再提交淄博市中級人民法院。后通過與市中院十余次不懈交涉，歷時半年，該筆款項終于返回到公司賬戶。

　　聚焦發力，個人備用金清繳96.3%

　　在賬款清欠中，最難的還是個人備用金的清欠。涉及的69名當事人，在職職工19人，永鋒淄博公司的33人，離職和退休職工17人。或發票一直沒有報銷，或賴賬不還，或工傷長病欠款，清欠難度可想而知。在公司支持下，清欠工作組采取區別對待的辦法，在職職工限期還款，逾期不還則在工資中扣除；給永鋒淄博人員發還款告知函并簽字確認，逾期則法律起訴；電話聯系離職退休人員，以溝通交流為主，打親情牌。有位72歲的老職工，1999年賬目顯示借款13萬元，后經多方打聽，終找到了職工老家。工作人員帶著慰問禮品兩次登門拜訪，由于老人耳朵聾，比劃著做耐心細致的工作，經詳細了解，該職工因工傷致右腿傷殘，同事以他的名義借款付給張鋼醫院，由張鋼醫院到市中心醫院支付治療費用，后期又回張鋼醫院治療，該筆款項沒有經手退休職工。并從該職工家找齊了住院證據和四級傷殘證明。清欠小組據此出具情況證明，經審批流程，進行了平賬處理。

　　經過兩年多的努力，清欠工作組硬是將496.63萬元的個人歷史欠款清回96.3%。(宋憲斌)