設計員工評價體系，科學“定星”

　　該單位在原有員工分級測評的基礎上守正創新，結合公司安全績效與能力提升項目實施方案，制定《員工星級評定辦法》，按照實施前策劃、宣貫、過程監督管控、實施后檢查改進的PDCA循環管理模式，分群體從工齡、工作態度、安全履職和安全行為量化、工作績效、民主評議、標準化作業、應知應會筆試等項目，秉承公平、公正、公開的原則，對員工的工作貢獻和價值做出科學評定，最終評選出不同崗位、不同星級員工，通過考核評定拉升日常工作標桿，真正讓干得好的“立起來”，干得差的“動起來”，逐步形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。

　　強化正向激勵機制，動態“管星”

　　該單位為充分體現星級評定指揮棒作用，實行“半年考核、半年調整”的動態管理，以實績定分數、以分數定星級、以星級定報酬，將星級評定結果與員工收入待遇、職業生涯發展有效結合，鼓勵員工不斷加星，實現加薪，有效解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，落實了崗位靠競爭、收入憑貢獻的理念，形成“有為才有位”的正向激勵效果。同時，對評定周期內不達標的員工，進行減星、摘星，不搞“終身制”，不斷實現員工星級管理的規范化、科學化，真正把愿意作為、能作為、善作為的員工培養挖掘出來，充分發揮先進典型示范帶動作用，讓先進先得、先進多得、先進吃香、先進榮光，讓群星璀璨在鋼城形成更加強勁的引領之勢。

　　據了解，該公司通過建立各項機制，不斷營造員工向往“得星”，積極“追星”，努力“爭星”的爭創氛圍，已基本形成以點帶面、以面帶全，全面提升的好格局，以“干事”文化，匯聚“正效應、正能量”，推動企業高質量發展。（張亞寧 薛德）