本報(bào)訊 7月10日，安鋼召開(kāi)進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作專(zhuān)題會(huì)。安鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍出席會(huì)議并講話(huà)，劉潤(rùn)生等出席會(huì)議。
近年來(lái)，安鋼積極探索和強(qiáng)力推進(jìn)“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”“分頭突圍、分灶吃飯”等發(fā)展模式，提出要實(shí)現(xiàn)子公司“四自經(jīng)營(yíng)”（自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束）。這是安鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，而實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)“四自經(jīng)營(yíng)”的重要前提和基礎(chǔ)。
李利劍就進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作提出3點(diǎn)要求：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作管理的緊迫感。他表示，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，突發(fā)性、不確定性因素較多，安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，全面推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作管理迫在眉睫，因此要認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
二是要強(qiáng)化管理，夯實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)作管理的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要把握好“管”“理”“干”的關(guān)系；招標(biāo)必須依法合規(guī)、充分競(jìng)爭(zhēng)，要進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo)制度，規(guī)范招標(biāo)程序；對(duì)涉及行業(yè)對(duì)標(biāo)類(lèi)的采購(gòu)，要進(jìn)一步完善行業(yè)對(duì)標(biāo)種類(lèi)，做到全面對(duì)標(biāo)；銷(xiāo)售要圍繞“四個(gè)有利于”來(lái)開(kāi)展，即有利于提高銷(xiāo)售效益，有利于研發(fā)高端產(chǎn)品、鞏固高端用戶(hù)、提升高附加值產(chǎn)品比例，有利于發(fā)展服務(wù)型鋼鐵、與客戶(hù)有效聯(lián)系、促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)步。
三是要采取過(guò)硬措施，全力推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)作管理取得實(shí)效。他要求，在今年底前，徹底實(shí)現(xiàn)子公司法人單位“四自經(jīng)營(yíng)”，子公司之間的關(guān)聯(lián)交易要全部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化定價(jià)；要在從嚴(yán)考核上動(dòng)真格，對(duì)各個(gè)采購(gòu)部門(mén)尤其是采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人用硬措施、下硬指標(biāo)；對(duì)長(zhǎng)期不能解決采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題的，進(jìn)行處罰追責(zé)；對(duì)名次提升幅度大、連續(xù)保持好的，給予正向激勵(lì)；要在全面堵漏洞上出重拳，拿硬措施、硬辦法；要在建章立制上下功夫，形成一套有效的管理體系。 （劉亞楠）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年07月23日 02版二版）
