8月31日，太鋼召開2020年“質量月”啟動會議，總結公司今年以來的質量工作，全面部署“質量月”各項活動安排。會議以視頻會議形式舉行。太鋼集團黨委書記、董事長高祥明，太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理高建兵等公司助理以上領導參加會議。太鋼集團總工程師李建民主持會議。

　　公司“質量月”活動辦公室通報了質量運行情況，對“質量月”活動進行了具體安排。2020年公司“質量月”活動的主題是：壓實質量責任，夯實質量基礎，做實本質改善。指導思想是：貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，聚焦公司“三品”戰略和“三個一”目標，堅持“質量服從”“質量優先”原則，深入推進質量職責和流程優化的落地，夯實質量基礎管理工作，持續提升精品制造保障能力，全面實施質量管理升級，提高公司產品質量和服務質量，助力太鋼高質量轉型發展。活動目標包括：員工質量意識和知責履職意識得到明顯提升；全面推進質量管理升級工作，落實各單位的質量責任，夯實質量管理基礎，形成協同保障質量提升的良好氛圍；本質性解決當前突出質量問題，400系不銹鋼表面質量、碳鋼高強鋼表面質量得到顯著改善，增強產品用戶滿意度和市場美譽度。“質量月”活動從9月持續到2020年底。

　　高建兵在講話中指出，去年“質量月”活動開展以來，公司各方面圍繞“三品”戰略和“三個一”的目標做了大量工作，取得了階段性的成效。但同時也存在一些問題，要抓住今年“質量月”活動的契機，總結經驗，正視差距，對標一流，采取更加有力措施，特別是要在“實”上下功夫，出實招，求實效，推動質量工作上新水平。一是強化用戶思維，千方百計滿足用戶需求。要站在用戶的角度考慮問題，進一步強化用戶滿意是衡量質量的標準這一理念，強化“產品＋服務”的理念，深入了解用戶需求，健全和完善支撐流程，加強產品全壽命周期管理，深入開展用戶產品使用過程的跟蹤；發揮企業文化的積極作用，推動滿足用戶需求工作標準的量化和可衡量，引導全員把標準轉化為日常思維和行為習慣。二是改進工作方式方法，推動問題有效解決。要堅持問題導向和結果導向，善于抓住主要矛盾，針對性開展“一對一”的分析，特別是要全方位與優秀企業質量管理方法對標，在落實質量管理體系上下功夫，在對標中求得創新和突破；要快速建立質量管理信息化平臺，推進數據共享，變事后分析為事前控制；要進一步優化流程，加強各方面的協同，推動各級質量管理者切實履行好職責，質量管理工作者也要自身過硬，求真務實，承擔起應有的職責，充分發揮作用。三是重視質量人才隊伍建設，大力培育將才和工匠。要大力營造敬業、奉獻的良好文化氛圍，構建有利于人才脫穎而出、快速成長的環境，引導全員專心、專注、專一，干一行、愛一行、鉆一行，立足崗位成才成長。要加強即時激勵，堅持唯實不唯上，為人才成才成長搭建施展才華的空間和平臺，造就一大批領軍人才，帶動團隊快速成長。

　　高建兵最后強調，公司各方面要高度重視質量工作，采取扎實有效的措施，落實“質量月”活動確定的目標和措施，齊心協力推動質量工作再上新臺階，為公司高質量轉型發展作出新貢獻。

　　裝備部、煉鋼二廠、熱連軋廠分別圍繞“設備功能精度保障提升”、“質量職責和流程優化”推進情況、“質量攻關提升”進行了匯報。

　　太原本埠各二級單位正職領導、主管副職領導，公司機關相關部門部長在主會場參會。各單位廠級領導、相關科長和作業區主管、骨干技術人員和操作人員代表在分會場參會。（張曉鵬）