本報通訊員 王明娣 于祖欽
“三鋼是福建省最大的鋼鐵企業，也是全國最大的核電建筑用鋼供應商。我們的閩光牌鋼材產品質量優異，曾多次獲得冶金產品質量實物金杯獎。福建省內外許多橋梁、高速、地鐵等重點工程項目均使用三鋼鋼材。希望廣大網友能一如既往地支持閩光牌產品！”8月16日，福建省三鋼（集團）有限責任公司（以下簡稱“三鋼”）公司黨委書記、董事長黎立璋在首屆“樂購三明”直播節開幕式上向廣大網友推介閩光牌產品。多年來，三鋼積極踐行品牌強企戰略，閩光牌產品發展成為福建省的一張“工業名片”。
創新驅動成效顯著
三鋼是國家3A級旅游景區和福建省級觀光工廠。目前，該公司鋼鐵產業綜合生產能力達1200萬噸，是一家以鋼鐵業為主、多元產業并舉的跨行業、跨地區、跨所有制的大型企業集團，旗下擁有三明本部、泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光4個鋼鐵生產基地。該公司對旗下所屬鋼鐵生產企業加強質量、品牌、技術、標準等集中統一管理，實現了全集團公司鋼鐵產品的“品牌統一、標準統一、管理統一、服務統一、售價統一”。
近年來，該公司深入踐行國家供給側結構性改革，堅持創新驅動，強化結構調整，積極推進公司向鋼鐵制造服務型企業轉型，著力打造全行業最具競爭力的一流企業。該公司自1988年以來連年進入中國500強企業行列，在“2019中國企業500強”中居第311位，在“2019中國制造業企業500強”中居第142位，在世界鋼鐵協會發布的全球50大鋼鐵企業中居第35位；先后獲得全國質量管理先進企業、國家級知識產權優勢企業、全國市場質量信用A等用戶滿意企業、中國企業評價AAA級信用企業等稱號。
形成特色品牌價值觀
三鋼確立了“精致品質、精誠服務”的品牌理念，把追求質量管理工作零缺陷作為企業經營管理的重要內容，形成了三鋼人的價值觀——“為人至誠、為業至精”。
該公司先后通過了ISO9001質量管理體系、ISO19022測量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康體系的認證。2007年，該公司引入卓越績效管理模式，進一步提升企業的管理實效，以“管理極致、消耗極限”的管理理念狠抓精細化管理，追求卓越。
該公司產品覆蓋中高等級建筑鋼材、中高等級金屬制品材、中厚板、優質圓棒和合金帶鋼。三鋼產品廣泛應用于核電、汽車、鐵路、公路、橋梁、城市地鐵、大型機械、工程機械、能源海洋、五金制品等國家優先發展的領域。2008年以來，經層層審核，三鋼產品進入并使用在安全性要求最高的核電工程上。三鋼產品具有純凈度高、尺寸精度高、表面質量好、均衡的力學和組織性能等優點，在歷次國家、福建省、三明市等各級實物質量抽查中，各項技術標準均優于國家產品先進水平。三鋼閩光牌系列產品多次獲得“冶金產品實物質量金杯獎”“全國用戶滿意產品”“冶金行業品質卓越產品”“全國市場質量信用A等用戶滿意產品”“福建名牌產品”“福建省用戶滿意產品”“福建省優秀新產品”“福建省單項冠軍產品”等榮譽，在廣大用戶中贏得了良好的口碑。閩光牌建筑鋼材通過了方圓標志認證集團的產品質量認證，在福建省內的市場占有率達70%以上；中板產品通過英國、法國、美國、德國、挪威、中國6國船級社認證，以及歐盟CE認證和日本JIS認證等第三方權威機構認證。
品牌戰略助推高質量發展
三鋼從“十二五”開始將實施品牌塑造提高到戰略高度，一切以市場為導向，努力向服務型鋼鐵制造商轉型，倡導“為人至誠、為業至精”價值觀，要求員工誠實守信；推行“精致品質、精誠服務”品牌理念，要求員工把產品質量放在首位，生產出客戶滿意的產品，在服務過程中要做到誠信、優質、專業、快捷。多年來，三鋼在實施品牌戰略的過程中取得了不少成功經驗。
一是以質量提升夯實企業品牌建設基礎。該公司健全覆蓋研發創新、生產制造和營銷服務全過程的質量管理體系，打造規范化、標準化、精細化的生產運營模式，增強產品和服務的質量穩定性與可靠性，讓“質量好、穩定的產品是生產出來的”這一觀念深入每個三鋼人的心中。為保證生產穩定，該公司早在1998年就通過QEO（指由質量管理體系ISO9001、環境管理體系ISO14001、職業健康安全管理體系ISO45001組合形成的綜合管理體系）體系認證，并先后建立了先進的OA（辦公自動化）辦公系統、MES（制造企業生產過程執行管理系統）系統、ERP（企業資源計劃）管理系統，從原料到成品出庫，全部系統化、信息化，杜絕人為因素的影響；著力在做好做精和提質增效上下功夫，不斷提升提升企業品牌價值，夯實品牌建設基礎。
二是持續推進以雙贏為目標的駐點服務。該公司構建福建、廣東2個駐點服務模式，堅持做好售前、售中、售后質量和技術服務工作。駐點服務就是對產品售后模式的升級，其核心是以客戶為中心，高效率、全方位做好產品的售前、售中及售后技術服務。具體來看：第一，通過更為常態化的走訪與互動，力求所有的業務鏈、制度、體系、流程以及相關產銷研和服務機制真正做到以市場客戶需求為導向。第二，同步進行駐點區域的市場調研與產品推廣，為企業的產品戰略轉型做好市場先導。第三，以全方位、系統化的服務支撐，參與到用戶的產品設計、現場工藝等各環節中，提供一對一定制化的深度技術服務，促進其產品質量持續改進與提高。該服務模式作為三鋼品牌戰略的重要環節，有效踐行了三鋼“誠信、精品、雙贏”的經營理念，提升了閩光品牌在福建及廣東地區的區域影響力和市場美譽度，受到廣大客戶及經銷商的一致好評，產生了良好的品牌效益。
三是快速響應市場異議投訴，按PDCA流程（策劃、實施、檢查、處理）提高產品質量。該公司根據“產品質量異議考核辦法”規定，在接到異議投訴后，福建省內12小時內到達，周邊省份36小時內到達；分析確認造成鋼材質量異議的原因，及時通報各責任單位，對需要采取糾正措施或預防措施的，按ISO9001標準的要求實現持續改進，并按異議嚴重程度考核責任單位。
四是上線質保書網絡查詢系統。為杜絕不良商人套用、制造假的質保書，維護三鋼榮譽，該公司依托企業官網，開發上線了質保書網絡查詢系統，有效杜絕以上問題。
五是開展年度顧客滿意度調查工作。該公司按《顧客滿意度監視與測量程序》規定，每年定期進行顧客滿意度調查，每次調查對象不得少于100個，對用戶提出的問題，做到一一發函解釋，對用戶提出的問題，盡量改進滿足用戶需要，對目前不具備條件的問題要解釋，并取得用戶諒解。
《中國冶金報》（2020年09月17日 02版二版）
