近期，陜鋼龍鋼公司主動(dòng)作為，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，依托降本增效與“賽馬”機(jī)制平臺(tái)，狠抓生產(chǎn)管控能力和技術(shù)指標(biāo)提升，向內(nèi)部管理要效益，確保在行業(yè)微利時(shí)代最大限度深挖企業(yè)盈利空間。

　　工序聯(lián)動(dòng)提指標(biāo) 該公司立足各生產(chǎn)工序管控能力與技術(shù)指標(biāo)提升，抓實(shí)抓細(xì)煉鐵爐溫穩(wěn)定和出鐵保證，積極探索更加穩(wěn)定更加低耗的操作制度；煉鋼在裝料、造渣、供氧上狠下功夫，確保冶煉過(guò)程無(wú)噴濺，出鋼溫度和終點(diǎn)碳達(dá)標(biāo)穩(wěn)定；軋鋼以做好軋線節(jié)能增效軋制工作為重點(diǎn)，確保提升成材率指標(biāo)。

　　對(duì)標(biāo)先進(jìn)降成本 該公司將生產(chǎn)系統(tǒng)的降本增效作為重中之重，活用對(duì)標(biāo)管理抓手，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，以目標(biāo)引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自身短板，以問(wèn)題引導(dǎo)追趕改進(jìn)，以結(jié)果引導(dǎo)評(píng)價(jià)導(dǎo)向。同時(shí)將優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)滲透至公司《階段性降本增效方案》中，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，聚焦條件要素保障，聚焦執(zhí)行落實(shí)，聚焦激勵(lì)問(wèn)責(zé)，助推公司3類20項(xiàng)降本增效項(xiàng)目落到實(shí)處。

　　“賽馬”機(jī)制強(qiáng)激勵(lì) 該公司緊抓中層干部、關(guān)鍵崗位人員、爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)等群體，量化評(píng)價(jià)，細(xì)化“賽馬”競(jìng)賽規(guī)則，全面激發(fā)干事活力。干部群體依據(jù)年度民主評(píng)價(jià)、績(jī)效考核和負(fù)面清單、作風(fēng)建設(shè)三部分考核內(nèi)容，將干部劃分為不同類別，予以鞭策；關(guān)鍵崗位人員以3個(gè)月為周期，依據(jù)同類型關(guān)鍵崗位日排名績(jī)效及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，分別予以職位調(diào)整；同時(shí)配套相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，以“向一線傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向關(guān)鍵人員傾斜”的績(jī)效改革為主線，用好用活職工評(píng)級(jí)制度，將任務(wù)目標(biāo)完成情況與績(jī)效工資掛鉤，全方位激活全員提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力。

　　據(jù)悉，下階段該單位將繼續(xù)提升管理、創(chuàng)新管理，逐步完善經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)，準(zhǔn)確指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。（李慧 李軍）