本報記者 王曉江 通訊員 王燚
2020年前三季度，昆鋼紅河鋼鐵有限公司以聚力打造“一鏈一網一圈”（做優鋼鐵產業鏈，做強物流服務網， 做好產城生態圈）發展新模式為主線，以“補短板、強治理、求創新、當先鋒”為抓手，以推進“四大改革”（推進“大放權”改革，構建“大監督”格局，健全“大激勵”機制，完善“大創新”體系）為契機，抓細抓實生產組織工作，各項指標屢創新高，生產經營持續向好。
全面培訓 全員行動縱深推進
紅鋼按照昆鋼2020年全力沖刺下半年工作落實會精神，組織全員技能素質提升培訓工作，提高員工綜合能力，加大形勢任務教育力度，使員工能夠及時詳細了解當前公司生產經營情況和薪酬待遇福利情況，知曉當前國內外經營環境變化情況；大力開展全員危機管理，強化危機意識培訓和感恩培訓，增強員工對紅鋼的認同感和歸屬感。
紅鋼以“三個導向”為指引，黨委精心部署，黨員干部率先行動，健全組織機構，保障體系正常運轉。
該公司結合生產實際情況，選取關鍵工藝參數或質量指標作為對標指標，以自身最好水平與周邊企業先進水平、國內行業先進水平對標，從公司、部門/生產廠、車間、班組、個人層面，找準與標桿企業存在的差距，同時不斷開發完善“紅河鋼鐵有限公司全面對標體系數據可視化平臺”和“全面對標二維碼”，形成“周復盤”“月復盤”的復盤跟蹤機制，針對存在差距的指標進行分析，制訂下一步措施。此外，該公司還先后打造8間對標作戰室，并通過張貼宣傳標語和規范看板管理，將差距看板逐一上墻，形成“班與班比、崗位與崗位比”的良好氛圍。開啟全面對標工作以來，該公司全面、多次梳理各級對標指標，強化指標可行性和操作性，并將安全、環保、文化建設等各方面指標納入體系管理，細化分解到崗位、個人，做到“人人肩上有指標”。在當前做實“一人一卡”的基礎上，該公司已完成以業績為導向的“一人一表”“一崗一薪”的績效分配體系第一階段工作。
綠色發展 推進清潔文明創建
紅鋼按照“綠色發展”理念，以云南省蒙自市“創建全國文明城市”為契機，致力于打造紅鋼綠色文明工廠新形象，以7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理為手段，以“白手套”為檢驗標尺，提升公共區域環境衛生水平和綠化管護能力，落實“一無三本色”（無跑冒滴漏和異味，場地見本色、設備見本色、綠化見本色）工作。截至第三季度，該公司全面完成了各級政府部門和昆鋼下達的各項生產安全、消防安全目標指標，實現“零事故”，獲得了員工認可。
為進一步減少無組織排放，近期，該公司正在對兩個料場中間的主要運輸通道開展修繕，以減少混勻料場內部汽車運輸造成的揚塵情況，達到弱化恒際料場堆料功能的目的。修繕工程結束后，混勻料場的揚塵情況會大幅減少，恒際料場堆料將明顯減少，兩個料場所有揚塵產生點都將有抑塵措施。屆時，料場主通道將煥然一新，周邊環境會得到顯著改善。
此外，為響應“云南省藍天保衛戰三年行動計劃”，紅鋼正在積極推進260平方米燒結機全煙氣脫硫脫硝一體化超低排放改造工作。該項目完成后，紅鋼將實現真正意義上的超低排放。
抓細抓實 力推指標創新高
前三季度，紅鋼抓細抓實各項生產組織工作，力推各項指標創新高。該公司分別生產鐵109.50萬噸、鋼113.74萬噸、材118.09萬噸，分別完成股份公司計劃的102.33%、101.47%、104.6%。其中，燒結工序在不使用貴沙粉礦的情況下，加工費僅為209.59元/噸，比歷史最好成績還低11.42元/噸；煉鐵工序鐵成本達到2545元/噸，同比降低85元/噸，和行業同期差距減小37元/噸；煉鋼工序鋼加工費為563元/噸，同比降低67元/噸，和行業同期差距減小43元/噸，尤其是8月份鋼鐵料消耗突破1070千克/噸關口，9月份再創下1067.56千克/噸新紀錄；軋鋼工序線材月產量躍上6.2萬噸新高，全年質量異議率、賠付率“雙為零”，創造了新的歷史；噸鋼綜合能耗較歷史最優下降19.3千克標準煤/噸。此外，在云南省工業和信息化廳云南省水利廳公布的云南省重點用水企業“水效領跑者”名單中，紅鋼作為鋼鐵行業唯一的榜上有名企業，以噸鋼耗新水1.73立方米/噸的優秀成績獲得“省級節水標桿企業”榮譽稱號。
下一步，紅鋼將繼續突出“三個導向”（堅持問題導向、目標導向、結果導向），聚焦主要問題，制訂針對性、可行性強的措施，將對標工作繼續推入“全面縮差落地”階段。該公司將堅持在提高認識、找準差距、做細做實、總結提煉、宣傳引導、嚴格考核上下功夫，充分發揮自身優勢，堅定綠色發展，全面推進現場環境衛生整治，用最快的速度、最短的時間呈現效果，用全體紅鋼人的智慧和力量去實現美好的“紅鋼夢”。
《中國冶金報》（2020年10月28日 03版三版）
