本報通訊員 邱梅
今年初以來，鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部按照分公司市場化改革整體部署，堅持以市場化理念為先導，以建立“集約化、扁平化、市場化”體制機制為目標，通過對標行業先進企業，實施“精簡組織機構、業務集中一貫、減少管理層級、業務歸口分流”系統化改革，構建起“快速響應、高效協同、專業管控、激發活力”的“七室制”組織架構，組織活力得到充分釋放。第一季度，該部完成鋼產量170.65萬噸，同比增長19.2%，創造季度產鋼量歷史新紀錄。
突破思維定式推行改革
鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部將全面推行廠管作業區改革作為突破發展“瓶頸”、實現管理高效的有力抓手。該部卓有成效地實施了“兩合并、四上劃、三同步”改革思路，“兩合并”即生產運行室與技術質量室合并成為生產技術室、連鑄作業區與精整作業區合并為連鑄作業區，建制單位減少28.6%；“四上劃”即工程技術人員、材料員、安全員、綜合員四類人群均劃并專業室統一管理，縮短了管理鏈條，優化了資源配置，突出專業屬性，奠定了高效基礎；“三同步”即黨組織重組建立、制度梳理修訂、人員重新競爭上崗與機構改革同步進行，實現了組織體系與改革重組同頻共振。
目前，該部已形成了“七室制”組織架構，即黨委工作室（綜合管理室）、生產技術室（安全環保室）、設備運維室等3個專業職能室，原料、煉鋼、連鑄、吊車4個生產運行室，形成職能科室抓管理、運行科室抓執行的高效運營管理模式。改革后，各運行室輕裝減負，工作效率提升，生產指標顯著提高。1月份，該部連續突破日產紀錄，最高日產量達89爐，在1號轉爐年修困難情況下，仍然實現月產鋼57.15萬噸，折合年產量673萬噸，超過650萬噸的設計產能水平；2月份，鋼產量54.1萬噸，折合年產量705萬噸，超過全年680萬噸的挑戰目標值。
優化人力資源釋放活力
人力資源是企業發展的第一資源，在改革中如何釋放活力動力，實現新老交替，一直是該部黨委班子高度關注并著重解決的難題。在改革過程中，他們在履行民主決策程序的基礎上，嚴格落實各項招聘規范與要求，完成管理與專業技術崗位人員招聘工作。在堅持德才標準的基礎上，把敢干事、能干事、干成事作為識別考察干部選用標準，平穩順利完成全部崗位過渡工作。干部結構得到有效改善，工作效率顯著提高，先后有10名“80后”職工聘任到B級、C級關鍵崗位，占競聘崗位人員14%。
與此同時，該部加大干部掛職臺階鍛煉，先后有2批次16人任職掛職單位主任助理、副主任等崗位。該部已建立形成管理序列6人、專業序列16人、操作序列40人的后備人才隊伍，形成一大批未來發展急需的中堅骨干力量。他們通過積極開展設備精細化管理，聚焦鑄機精度“瓶頸”，依托內部技術優勢對內組織連鑄輥自主修復，對外開展輥面堆焊層長壽化攻關，并推廣應用高效噴嘴，鑄機精度得到保證，輥縫合格率和中間裂紋合格率穩定控制在93%以上。
第一季度，該部設備故障率比去年同期降低近28%，檢修時間累計壓縮47.07小時，設備綜合效率對比歷史平均水平提升15.52%，為實現產能最大化提供設備支撐和保障。
創新實踐添發展新動力
該部在三項制度改革的基礎上，從轉變作風、強化治理入手，加大考核的創新實踐，推動管理制度化、制度表單化、表單信息化，充分利用員工績效杠桿調動干部職工的積極性、主動性、創造性。該部通過不斷優化廢鋼配比模型，根據生產實際優化采購品種、分鋼種管控鐵鋼比、合理搭配槽重、適時使用發熱劑，第一季度，鐵單耗指標控制在900千克/噸鋼以下；通過鋼質代碼整合、中間包耐材延壽、調寬及連澆工藝優化攻關等措施，單中包連澆罐數達到8.29爐，澆鑄時間控制在44分鐘以內，連鑄機作業率達到90%以上。
該部一項項攻堅舉措為其高質量發展提供了保證，為建設最具國際競爭力的煉鋼樣板工廠奠定了堅實基礎。
《中國冶金報》（2021年4月21日 07版七版）
