本報通訊員 鄒漢平
近期，武鋼有限能環部根據“減事故、保績效、渡難關、上臺階”的總體工作基調，全面開展“三精三嚴”（精心點檢、精心操作、精心維護，嚴格管理、嚴格考核、嚴格追責）特殊時期無差錯管理活動，推動2021年下半年各項工作上臺階。
該部在7月份的例會上，全面分析了新的形勢和任務，精心梳理了上半年所取得的成績和存在的短板，在能源環保指標持續改善的優勢下，卻發生了近10起低級失誤，影響了整體績效。所以，能環部黨委書記、部長熊賢信特別提出了下半年“減事故、保績效、渡難關、上臺階”的特殊時期攻堅總要求，落實“三精三嚴”各項措施，組織專題勞動競賽，以達成2021年生產經營目標的實現。
今年下半年，該部面臨四大難關：首先是安全風險依然存在，大量的能源介質管道老化問題、外協職工違紀違章問題、個別職工工作不在狀態問題構成了安全事故的重大誘因；其次是中央環保督察逐步臨近，各項迎檢工作和現場自查自改項目進度緩慢構成了迎檢的巨大壓力；第三是亞臨界項目即將于9月份投產，如何防范現場安全隱患工作呈“倒逼”攻堅之勢；最后是能源環保指標在不斷創優的形勢下，又面臨6號高爐和煉鋼系統檢修、CCPP（燃氣蒸汽聯合循環發電機組）1號機組大修，將成為對標找差、指標求新的重大瓶頸。
為了落實“三精三嚴”，該部門走進氣溫高達40多度的CCPP 1號機組大修現場。熱力分廠燃機作業區職工與檢修人員一起排隊集合，準備沖鋒上陣，快速推進1號機大修作業。他們力爭早日實現雙機運行，達到55億千瓦時自發電量目標。黨員柯海剛說:“CCPP今年的發電壓力超過了過去，但CCPP人決不氣餒，在下半年一定要拿出發電創效再創新高的豪氣，用‘爭氣、爭光、爭一流’的干勁為公司多發電、多創效。”
黨員李家連去年從領導崗位上退二線后一直堅守亞臨界現場。針對現場施工人員來自“五湖四海”、專業技術參差不齊的現實問題，他堅持頂著現場40多攝氏度的高溫認真做好安全、質量和進度的監管工作。他總是說：“亞臨界項目進入了安全事故最容易發生的敏感階段，而且越是高溫，作業人員越是容易疲勞、容易麻痹、越是需要用監管筑起安全防線。”據悉，亞臨界電站1號機組進入緊張的設備施工安裝階段，廣大干部職工為了該項目能于9月份順利投產奮力拼搏。
在19號水站，站長鄧遠清與職工正在計算當日水量與電耗的比例關系。因為高爐系統的生產節奏調整，給水站的噸鋼水耗電指標帶來了波動。為此，他在滿足高爐用水流量、水壓等工況參數的前提下，帶領職工精心組織機組壓力調節和風機運行調節，以降低用電總消耗和噸鋼綜合能耗。為了創優噸鋼水耗電指標，他堅持“走出去”，像“鉆空子”一樣找高爐作業人咨詢高爐生產信息，只要高爐有休風等生產調整，他就立即做相應的機組和冷卻風機調整，每天為達成指標創優目標而不停地奔走。
在能源管控中心煉鋼作業區，黨員陸志輝手握一把測溫槍對準變壓器電纜接觸部位巡檢。他一邊擦汗一邊說：“電力安全是公司的生命線，是公司生產經營最前沿的堡壘。”在班組危險作業前，他總是認真制訂詳細的危險作業預案，并按照危險預知（KYT）認真組織安全風險防控。在他的主導下，4個站所EMS（環境管理體系）改造全都在不停產的狀態下進行。
《中國冶金報》（2021年8月31日 03版三版）
