本報通訊員 孫萌 實習記者 王金俠
2021年上半年，鞍鋼集團盈利202.42億元，在鋼鐵行業(yè)主要指標排名中，鞍鋼集團噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，比行業(yè)增幅高1255.13個百分點；銷售利潤率為13.50%，是行業(yè)平均水平的2倍。
在這份亮眼“成績單”的背后，三項制度改革是重要的“動力源”。作為國企改革三年行動的標志性工作，鞍鋼集團緊緊抓住這個深化改革的“牛鼻子”，企業(yè)活力日益增強，效率效益持續(xù)提高，高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設(shè)不斷取得新進展、新突破。
扁平化管理——
加快改革落實速度
在廣西壯族自治區(qū)北海市，攀鋼釩鈦北海鐵合金公司工程項目管理人員廖子庭在一天內(nèi)就組織完成了綜合樓接零、接地設(shè)備的整改工作。
他感慨地說道：“辦理業(yè)務(wù)時，能夠?qū)崒嵲谠诘馗惺艿焦ぷ餍侍岣吡撕芏唷！?/span>
今年5月份，該公司實施廠管班組模式后，管理層級減少了，業(yè)務(wù)流程更便捷了，從決策到落實的速度不斷加快。“之前需要通過作業(yè)區(qū)才能具體落實到班組，現(xiàn)在我可以直接協(xié)同班組開展工作。”廖子庭說道。
《中國冶金報》記者在采訪時了解到，鞍鋼集團各級企業(yè)在大力推進三項制度改革的過程中，結(jié)合生產(chǎn)組織和崗位評價實際，重新梳理崗位職責，優(yōu)化崗位編制定員。管理模式從“金字塔”過渡到“扁平化”，是提高企業(yè)工作質(zhì)效、精兵簡政的重要手段。
讓各項生產(chǎn)指令快速傳遞、在生產(chǎn)一線迅速落實到位是扁平化管理模式的宗旨。鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司磨磁作業(yè)區(qū)作業(yè)長吳前鋒向《中國冶金報》記者介紹，通過改革不斷再深耕，磨磁與預(yù)選兩道上下游工序在今年整合成一個作業(yè)區(qū)，效益成果十分顯著。上半年精礦產(chǎn)量折合年產(chǎn)水平為278.9萬噸，達到鞍千礦業(yè)公司歷史最好水平；通過創(chuàng)新攻關(guān)，半自磨機臺時由480噸提升到600噸以上，處理量由16萬噸/月提升到30萬噸/月以上，對于緩解東部礦區(qū)壓力、充分發(fā)揮資源戰(zhàn)略保障作用做出重要貢獻。
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，鞍鋼集團已完成子企業(yè)及直屬機構(gòu)分類評價，各子企業(yè)已整合壓減各級法人企業(yè)、廠礦、作業(yè)區(qū)47個，精簡各級機關(guān)部門28個，壓減管理和技術(shù)崗位編制572個，精簡領(lǐng)導職數(shù)198人。
任期制+契約化——
提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率
《中國冶金報》記者通過深度調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，隨著鞍鋼集團三項制度改革各項任務(wù)走深走實，實行任期制與契約化管理的好處在各區(qū)域顯現(xiàn)出來。
“這幾個月我們的指標完成得不錯。”依據(jù)以“毛利貢獻額”為主要考核指標的經(jīng)營承包合同，鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)機電分公司熱軋工區(qū)項目經(jīng)理魯繼軍連續(xù)兩個月的月工資總額近1萬元。
“大伙兒臉上有了笑模樣，更加主動地在項目里精打細算、修舊利廢、降本增效、節(jié)能降耗……為了完成指標，爭取毛利空間，都干紅了眼。”同級別的機裝五隊隊長周長江卻因年初指標不達標收入減少，重新整裝隊伍后，他努力開拓市場，壓降成本，近兩個月為自己贏回新優(yōu)勢，團隊成員也得到了實惠。
3000多公里之外，一場思想與行動上的變革在攀鋼鴻艦公司機電分公司進行得如火如荼。該公司修復大班班長姚剛深有感觸地說：“因沒能完成年度經(jīng)營責任目標任務(wù)，公司先后對下屬的5個單位領(lǐng)導班子共16人進行集體免職，這對我們來說是個警醒。”指標成了姚剛頭上的“增壓器”，他告訴《中國冶金報》記者：“原來職工一提起工作就開始搖頭，現(xiàn)在通過將指標向下層層分解，大家每干一項工作都要精打細算，由生產(chǎn)者變成了經(jīng)營者。我們大班由85名職工精簡到57名職工，年產(chǎn)值卻由2350萬元上升到4080萬元。”
實行任期制與契約化管理后，剛性的指標考核解決了過去“干部能上能下”過程中無據(jù)可依、無人擔責、不忍發(fā)力的難題，解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據(jù)統(tǒng)計，上半年，鞍鋼集團推進管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出辦法后，各級企業(yè)通過競爭上崗方式聘任管理人員106人，占新聘任管理人員總數(shù)的54.6%。
鞍鋼集團通過加強勞動合同和崗位合同管理，推動職工能進能出、能流能轉(zhuǎn)，嚴肅清理不規(guī)范勞動關(guān)系，加大置換勞務(wù)用工力度。上半年，各子企業(yè)市場化，解除勞動合同406人，各單位治理不規(guī)范勞動關(guān)系1310人，鞍鋼集團全員勞動生產(chǎn)率同比提升190%，年化全員勞動生產(chǎn)率超過央企平均水平。
以業(yè)績論英雄——
職工與企業(yè)同心同向
今年上半年，鞍鋼集團新興產(chǎn)業(yè)的代表之一——德鄰陸港（鞍山）有限責任公司（下稱德鄰陸港）實現(xiàn)銷售收入51.6億元，同比增加94%，且增量全部來自鞍鋼外部市場；實現(xiàn)利潤5915萬元，提前半年完成全年利潤目標值。
翻開德鄰陸港的工資表，《中國冶金報》記者找到了該公司大跨步向前的原因：今年上半年，銷售冠軍月均收入5.03萬元，績效突出的經(jīng)營單元經(jīng)營者和優(yōu)秀的技術(shù)人員月均收入突破3.33萬元，肯吃苦、技能強的一線駕駛員月均收入不低于1萬元……
“大鍋飯”已被徹底打破，企業(yè)“以業(yè)績論英雄”，職工就更愿意“擼起袖子加油干”。在德鄰陸港開展的三項制度改革中，不斷完善的市場化分配機制讓職工與企業(yè)思想同心、目標同向、工作同步。
攀鋼生活服務(wù)公司吉靚軒超市炳三區(qū)店的生鮮區(qū)銷售人員王顯平積極參與班組“夜市經(jīng)濟”“帶貨”銷售任務(wù)，建立了自己的親朋好友微信群，每天在群內(nèi)宣傳門店的商品，不僅送貨上門，還把門店的水果等特色商品郵寄到全國各地。憑一己之力，王顯平在“夜市經(jīng)濟”的銷售額達8萬余元，外寄水果121件、外寄銷售收入達0.48萬元，“帶貨”銷售2.2萬元，他也因此得到了豐厚的收入。有了第一個“吃螃蟹的人”，其他職工也積極參與進來，進而帶動了整個門店經(jīng)營收入的大幅增加。
《中國冶金報》（2021年10月21日 02版二版）
