本報通訊員 魏永廣 張轉(zhuǎn)移
9月份，新天鋼集團天鐵公司煉鐵廠四高爐獲得“紅旗爐”稱號；在“煉鐵狀元”擂臺賽中，馬士學(xué)、靜志壯、郜長海、楊森打擂成功，獲得“煉鐵狀元”稱號。
第三季度，“我為安全獻(xiàn)一計”活動共收到職工建議215條，采納71條。很多職工都主動參與到安全管理中獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在六高爐中修時，該廠采納了運行車間劉建軍的意見，抽調(diào)各車間的安全員參與中修全天候、全過程管理，為檢修安全提供了保障。
9月份，食堂送餐到崗位648份，網(wǎng)上訂餐和送餐到崗位越來越受到職工的歡迎，飯菜質(zhì)量和服務(wù)也得到了大家的認(rèn)可……
如何讓日常管理實現(xiàn)新的提升？該廠通過轉(zhuǎn)變思想，在抓基礎(chǔ)管理的同時，換觀點、換思路、換方法，不僅讓管理工作有了亮度，更有了溫度。
換觀念，增強競爭意識
高爐的產(chǎn)能如何進(jìn)一步釋放？
產(chǎn)量指標(biāo)如何進(jìn)一步提升？
“亮身份，樹品牌，爭創(chuàng)紅旗爐”活動，讓每一位高爐員工都樹立了團隊意識，品牌意識。為了擦亮自己的名片，各高爐團隊都暗暗較勁，各項管理都得到了大幅提升。
煉鐵狀元擂臺賽，讓每一個高爐操作者都感受到自己的價值感，激發(fā)了“人人爭狀元，處處做尖兵”的干勁，成為高爐生產(chǎn)的“加速器”。這是該廠開展“亮身份，樹品牌，爭創(chuàng)紅旗爐”活動和煉鐵狀元擂臺賽后，干部職工的切身體會。
為了實現(xiàn)產(chǎn)量效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變、粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗煉鐵向科學(xué)煉鐵轉(zhuǎn)變，自活動開展以來，該廠不斷完善“紅旗爐”和“煉鐵狀元”的評選機制，將原來以產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)的評選規(guī)則，修改為以提產(chǎn)能、降成本、強質(zhì)量為核心，以產(chǎn)量、煤比、焦比、優(yōu)質(zhì)品率為考核標(biāo)準(zhǔn)，讓“紅旗爐”和“煉鐵狀元”的含金量不斷升級，賽馬機制的活力也得到了全面釋放。各高爐積極部署、創(chuàng)新管理，開足馬力爭日產(chǎn)、破月產(chǎn)，各高爐操作人員加強學(xué)習(xí)，開展對標(biāo)，不斷提高水平。
今年1月~9月份，該公司各高爐競爭激烈，干勁十足，二高爐6次摘得“紅旗爐”，黃長海、肖志明等人因表現(xiàn)突出多次獲得了“煉鐵廠狀元”稱號。職工們憑借自己的努力，提升了業(yè)績，提高了收入，更增強了不畏艱難、勇攀高峰的干勁和信心。
換思路，開啟自主管理模式
如何讓“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”？
如何把“要我干好工作”變成“我要干好工作”？
該廠在開展科級日查、安全隱患排查等日常管理的同時，通過獻(xiàn)一計活動給職工提供機會，引導(dǎo)和鼓勵職工發(fā)揮自己的聰明才智，對工作環(huán)境中所存在不安全因素、設(shè)備缺陷、管理問題，生產(chǎn)工藝中的不合理現(xiàn)象等提出自己的建議。這種與職工共謀安全、謀管理、謀發(fā)展的方式，大大激發(fā)了干部職工工作的積極性和主動性，職工們紛紛結(jié)合自身崗位實際，找問題、提建議、想計策、拿方案，開啟了自主管理。
組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等專業(yè)人員對各車間收集上來的意見和建議的可行性及其對生產(chǎn)、設(shè)備和人員安全的價值等，進(jìn)行嚴(yán)格審核和現(xiàn)場論證，對采納的意見和建議進(jìn)行獎勵的同時，還進(jìn)行分類、匯總、立項、實施、跟蹤，形成閉環(huán)管理，讓職工的每一條建議都能真正”落地生根“。
在“我為安全獻(xiàn)一計”活動中，該廠收到職工意見建議215條，采納71條。在全體黨員中開展的“一個黨員一面旗、我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計”活動中，廣大黨員結(jié)合自身崗位實際，發(fā)散思維，從生產(chǎn)、管理、安全、設(shè)備、環(huán)境提升、修舊利廢、技改技措、節(jié)能減排等8個方面，積極動腦筋、出主意，在崗黨員參與率達(dá)到了100%，提出意見、建議206條。
換方法，提升幸福指數(shù)
爐前崗位人員少，出鐵時間不固定，如何保證特殊崗位職工吃飽、吃好？
面向職工，服務(wù)至上，如何滿足不同職工的不同需求，打造滿意食堂？
在落實幸福工程建設(shè)過程中，該廠積極變換工作方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。隨著高爐冶煉強度的增加，生產(chǎn)節(jié)奏的加快，爐前崗位人員中午只能派一個人去買飯，輪流吃飯。為了解決爐前崗位人員的用餐問題，煉鐵廠把飯菜送到爐前去，主動開展上門服務(wù)，建立了送餐工作群。前一天，食堂人員會將第二天的菜譜發(fā)在群里，當(dāng)天早上，各車間負(fù)責(zé)人員就把當(dāng)班爐前崗位中午用餐的人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計上報。為了防止飯菜變涼，煉鐵廠還購置了保溫桶、保溫箱、餐盒等。
隨后，該廠又推出了一系列暖心工程、幸福工程，進(jìn)一步擴大了送餐到崗位和網(wǎng)上訂餐范圍，除了爐前人員，越來越多的崗位人員享受到了送餐服務(wù)。不僅如此，食堂還增加了小炒、特色菜、特價菜、節(jié)日餐桌等服務(wù)。此舉不僅滿足了職工們?nèi)找嬖鲩L的多元化飲食需求，還讓每位職工吃得放心、吃得舒心，在食堂滿意度得到大幅提升的同時，職工的幸福指數(shù)也不斷攀升。
《中國冶金報》（2021年10月26日 06版六版）
