本報通訊員 云天明
備受中國寶武八鋼廣大干部員工關注的《基于員工職業生涯成長的薪酬激勵方案》于今年4月底正式實施以來，得到廣泛認可和好評。該方案以“一崗六薪”寬幅薪酬制度取代之前的“一崗一薪”制度，是八鋼在堅持效率優先、兼顧公平原則下，大力推進收入分配制度改革的重要舉措之一，也是八鋼實施國企深化改革三年行動方案、落實三項制度改革的重要舉措之一。這一舉措極大地增強了八鋼員工對企業的忠誠度、敬業度和歸屬感，激發了員工立足崗位、苦練本領、多做貢獻的熱情，從而為企業高質量發展注入了新的活力。
之前，八鋼實行的“一崗一薪”薪酬制度已經沿用了20多年。隨著時代的進步、企業的發展，該制度已經不能滿足該企業高質量發展的需要。為了激發員工的學習熱情、工作熱情，促進員工與企業共同成長，引導員工把對個人人生價值的追求融入企業高質量發展過程之中，最終實現員工提升獲得感、幸福感、安全感，企業收獲人才和高質量發展新動力的雙贏局面，八鋼深入調研，聽取各方面意見和建議，大力推動薪酬制度改革，研究制訂了《基于員工職業生涯成長的薪酬激勵方案》，并于2022年1月份提交八鋼第九屆三次職代會討論，最終以226票全票通過。
為了讓該方案盡快落實落地，八鋼人力資源部相關工作人員分組深入現場進行解讀宣傳貫徹，并從人員信息梳理、材料提交、信息驗證等基礎工作著手，連續幾個月加班加點，做了大量前期準備。4月份，該方案如期實施。
據了解，此次推出的《基于員工職業生涯成長的薪酬激勵方案》分為《年功工資調整方案》和《員工崗位成長累積制實施方案》兩部分。其中，《年功工資調整方案》一改之前線性年功工資政策，將職工工作年限分成了小于10年、10年到25年、25年以上3個工齡段，不同工齡段的年功工資標準依次遞增。《員工崗位成長累積制實施方案》推行了崗位成長累積制，該制度以積分的形式反映員工崗位成長歷程，為八鋼培養、使用、評價、激勵員工提供量化依據。員工的學識水平、工作績效、工作經驗、業務技能等綜合素質提升情況以及獲得的榮譽都與積分息息相關，在實施崗位成長累積制的同時，還同步實施寬幅制的薪酬體系。該體系將“一崗一薪級”調整為“一崗六薪級”。它將現行標準崗位分為6檔，員工每積滿6分，可按規則晉升一個崗級，直至本崗位的最高崗薪。
這一改革舉措兌現以來，員工獲得感進一步提高，八鋼員工年功工資普遍增加，還有很多職工根據成長積分獲益，崗薪工資提高了1個~2個檔次，每月固定工資收入進一步提高。據相關負責人員介紹，4月份，八鋼共有15288人獲得了成長積分，共有3727人調整了崗薪，其中132人提升了兩級崗薪，因上調崗薪，八鋼4月份固定薪酬支出增加了77.1萬元。
值得一提的是，這一改革舉措在增強工資基本保障功能的同時，強化了績效的導向和牽引作用，為員工打開了“隨著個人成長進步、工作業績提升，收入隨之不斷增加”的通道，極大地激發了員工鉆研業務、創新創效的熱情。與原來的“一崗一薪”制相比，新方案改變了員工原來一個崗級干一輩子、崗薪一成不變的情況，鼓勵員工刻苦學習，練就高超業務技能，積極獻計，創新創效，極大地調動了廣大員工立足本崗、不斷提升能力素質和績效水平的積極性，激發了員工自我成長的原動力，企業也將由此收獲高質量發展的新動力。
新的薪酬制度實施1個月以來，受到了員工的廣泛認可和好評。八鋼青年員工普遍表示，作為企業的新生力量，新的薪酬方案實施后，在工資水平得到提高的同時，也對企業未來的發展更加充滿了希望，他們將更加努力學習專業技能。八鋼的老員工也表示，作為為企業服務時間較長的老員工，此次薪酬方案的推出，體現了企業對老員工多年來為企業做出貢獻的肯定。他們將繼續憑借自己豐富的工作經驗，創造更加優秀的業績。
大家一致認為，新方案的施行既能更好地促進員工為企業發展而奮斗，又能讓員工分享企業發展的紅利；既能讓員工在工作中獲得干事創業的成就感，又能提升員工“三有”（有錢、有閑、有趣）指數。在接下來的工作中，大家將迅速行動起來，為企業打拼，也為自己打拼，不斷提高職業化能力，全力以赴投入到工作中，為八鋼新一輪戰略目標的實現貢獻智慧和力量。
《中國冶金報》（2022年5月31日 06版六版）
