新年伊始，萍安鋼鐵出臺《2023年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，對2023年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。
2023年，萍安鋼鐵提出了4個“0”的安全目標(biāo)，即工亡事故為0、重傷事故為0、重大交通事故為0、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為0。同時千人負(fù)傷率小于3‰。
為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司提出了十個方面的工作要求。一是依法依規(guī)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，定期對安全責(zé)任狀、安全目標(biāo)的完成情況及安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查和考核。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個一”和主要負(fù)責(zé)人“十個一次”工作，確保各級安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到位。二是補(bǔ)齊短板，夯實(shí)安全基層、基礎(chǔ)雙基管理工作。將公司安全生產(chǎn)管理工作重心下移、關(guān)口前移，采取專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)及建立崗位安全標(biāo)準(zhǔn)等方式對班組進(jìn)行幫扶。深入開展“五個一次”活動，實(shí)現(xiàn)班組、車間安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是扎實(shí)開展隱患排查與治理工作。對照國家新修訂的冶金行業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化對標(biāo)檢查，確保重大安全隱患保持清零狀態(tài)。依據(jù)三大規(guī)程進(jìn)一步梳理、完善安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“五定”要求落實(shí)整改，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全水平。四是規(guī)范作業(yè)，從嚴(yán)打擊“三違”行為。嚴(yán)格落實(shí)《萍安鋼鐵安全生產(chǎn)紅線實(shí)施辦法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線的培訓(xùn)與檢查工作。各崗位持續(xù)開展“人的不安全行為”排查、學(xué)習(xí)活動，加大違章成本，讓員工對安全生產(chǎn)紅線真正產(chǎn)生敬畏感。五是鍛造隊伍，提升安全管理人員素質(zhì)。組織對班組長、班組安全員、專職安全員等相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)安全知識及安全技能培訓(xùn)，鍛造一支合格的安全生產(chǎn)管理隊伍。六是營造氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。抓牢安全宣誓、班組安全學(xué)習(xí)、違章警示教育，進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識、安全風(fēng)險告知牌及應(yīng)急處置卡，開展好安全生產(chǎn)月安全演講、知識競賽、應(yīng)急演練等活動，利用好安全大數(shù)據(jù)平臺、安全管理“賽馬”和安全獎懲機(jī)制，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。七是齊抓共管，強(qiáng)化相關(guān)方的管理，真正將相關(guān)方納入到本單位管理。八是深入推進(jìn)職業(yè)健康管理。定期對各單位存在噪聲、粉塵等職業(yè)危害因素的崗位進(jìn)行監(jiān)測及現(xiàn)場效果評價，定期組織職業(yè)健康體檢，確保職業(yè)病防治工作取得實(shí)效。九是持續(xù)提升全員應(yīng)急處置能力。定期組織開展應(yīng)急演練，提升員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。十是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。公司、單位、車間、班組定期實(shí)施安全履職考評，將以人為本、安全工作擺在首位的要求落實(shí)到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。
萍安鋼鐵強(qiáng)調(diào)，2023年將嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，牢固樹立“安全管理怎么嚴(yán)都不為過”的理念，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全雙基工作，以“重培訓(xùn)、抓基層、抓基礎(chǔ)、盯現(xiàn)場、嚴(yán)追責(zé)”的措施，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平安平穩(wěn)。（彭云桃 ）
