本報訊 8個月時間，本鋼集團北營公司（以下簡稱北營公司）完成改善課題57項，實現各類指標提升44項；一期項目實現創效6526萬元，二期項目如果按期完成年化效益將接近2億元；形成百大經典案例庫，形成管理制度、技術標準等共30項；建立精益人才庫，涵蓋管理、技術、操作等領域的精益人才共512人……2月14日，北營公司精益管理項目一期總結、二期啟動暨本鋼集團精益管理提升認知會議召開。來自本鋼集團各部門、各子公司和部分直屬機構相關負責人聽取北營公司精益管理經驗分享，標志著本鋼集團精益管理工作步入以點帶面、擴大實施范圍的新階段。
會上，北營公司做了精益管理推進一期總結匯報，并分享了精益課題推進經驗和精益作業區建設經驗，同時發布北營公司精益管理項目二期規劃方案。
據悉，本鋼集團自2022年5月份以來率先在北營公司開展精益管理試點工作。該公司在愛波瑞精益管理專家顧問的指導下，積極探索改革的實現路徑和實現形式，全面導入“精益+五制配套”管理理念，迅速建立了精益管理體系，聚焦“1個核心”（降本增效和全價值鏈優化），明確“ 3個目標”（提效益、提效率、提活力），堅持“5個原則”（以人才培養為主線、以項目實施為載體、以效益提升為目標、以對標改善為重點、以精準激勵為保障），按照“診斷先行、系統規劃、全面培訓、試點推進、總結推廣”的模式，持續在生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精。截至目前，該公司在理念認知、思維習慣、團隊效率、管理標準上發生了積極變化，精益管理推進模式日趨成熟，形成了可推廣、可復制的經驗做法，職工活力持續提升，在本鋼集團起到了示范引領作用。
作為2023年本鋼集團“提升年”工作任務總牽頭部門、精益管理工作管理部門，本鋼集團管理創新部以北營公司精益項目一期總結、二期啟動為契機，在全本鋼范圍內開展北營公司精益管理典型經驗分享。同時，該部門對本鋼集團2023年精益管理工作提出要求：各板塊、各單位要提高認識，堅定不移推進精益管理，充分認識到精益管理工作是提高企業競爭力的最有效手段之一，認真謀劃，積極探索推進精益管理路徑；要領導帶頭，積極營造精益氛圍，各級領導干部要身體力行，帶頭學精益、推精益、做精益，把精益管理融入到生產經營各個環節；要對標先進、堅定信心、共同提高，各板塊、各單位要認真學習借鑒北營公司及鞍鋼集團兄弟企業推行精益管理的先進經驗，引導職工樹立精益思維，運用精益工具箱提升解決問題的能力，為本鋼集團二次創業、基業長青做出新的更大貢獻。 （魯娜）
《中國冶金報》（2023年02月28日 06版六版）
