本報通訊員 王子寒 宿飛 王遠華
近年來，萊鋼集團淄博錨鏈公司持續深化企業改革，創新優化考核管理，全面提升人力資源管理效率，實現人力資源管理精細化、標準化，“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的體系架構穩步構建，為增強企業內在活力、提升效率效能、激發干事創業熱情注入強勁動力。
分配體制優化，
激發員工的積極性與創造性
初春時節，草木初生。走進萊鋼集團淄博錨鏈公司，古樸的廠房與現代工業設備鱗次櫛比。作為山東省國資委混改試點企業之一及山鋼集團“倒計時”改革重點任務目標之一，有著65年歷史的淄博錨鏈公司因改革而振興、因改革而發展，對改革的理解也格外深刻，推進三項制度改革的信念格外堅定。
自2020年5月26日，淄博錨鏈公司完成混合所有制改革后，該公司掀起了三項制度改革的熱潮，將三項制度改革工作與企業實際情況有機融合，在經過多次調研與研討后，制訂了詳實的工作方案。
萊鋼集團淄博錨鏈公司與青島錨鏈公司深度對標，對組織機構、人員情況、薪酬分配等工作進行全面梳理，按照推進扁平化管理的總體思路，對內部機構進行拆分、合并優化，并根據單位業務分工及工作需要，設置部門負責人職數，采取市場化內部競爭上崗方式。同時，該公司進一步理順業務流程，結合年度經營目標任務，對績效考核方案進行全面修訂。經過整體優化，該公司的人力資源配置更加合理，分配體制更能激發員工的積極性與創造性，企業整體活力得到持續提升。
劉娜是淄博錨鏈公司綜合業務部副經理，從配合制訂混改方案到混改后的三項制度改革，她一直參與其中。在她看來，三項制度改革給淄博錨鏈公司帶來的是生機與活力。“通過實施虛擬股權激勵，企業和職工建立起利益共享、風險共擔機制，職工和企業形成利益共同體，讓企業的發展成果進一步惠及職工，有效增強了職工的凝聚力，促進公司人力資源發揮出最大效能。”劉娜說道。
拒絕一成不變，
讓職務、技能、勞動力流動起來
破除“官本位”，真正實現干部“能上能下”。淄博錨鏈公司制訂《關于“三項制度”改革的突破實施方案》，持續深化干部人事制度改革，通過細化崗位職責、優化管控體系、推廣內部契約化管理等措施，打造精簡高效的管控體系。具備相互交流條件的管理崗位人員，探索實行輪崗交流制度，通過互相交流加強部門間配合能力，培養一專多能人才。在此基礎上，在年度領導班子和領導人員綜合考核評價中，對當年考核評價為不適應或連續2個年度考核評價為基本適應的領導班子進行調整，對當年考核評價為不稱職或連續2個年度考核評價為基本稱職的領導人員，通過免職、降職、調離崗位等方式進行調整。同時，該公司充分與混改股東青島錨鏈公司結合，建立新型人事管理制度，進一步壓減機關管理部門，管理人員壓縮了近30%。截至目前，該公司已有8名同志退出中層管理崗位。
打破“鐵飯碗”，真正實現員工“能進能出”。淄博錨鏈公司修訂完善人員“三定”（定職能、定機構、定編制）新方案，根據公司經營規模、未來市場發展預判，結合行業發展預測，嚴格控制定員。同時，該公司加快科技研發步伐，替代和逐步優化輔助類人員，實現智能化制造轉變。此外，該公司充分發揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，創新畢業生管理模式，新進員工均簽訂了導師帶徒責任書；積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工的技術、技能培養，不斷提高員工專業技術水平，為新員工盡快融入企業打好堅實基礎；持續推進崗位管理工作，在全面優化內部管控流程的基礎上，修訂崗位職責及工作標準，提升崗位管理質量。
打破“大鍋飯”，真正實現收入“能增能減”。淄博錨鏈公司開展摸底調研，全面修訂績效考核方案，積極利用收入分配改革實現勞動力資源的合理流動，鼓勵廣大員工到一線操作崗位去工作，發揮薪酬政策的導向作用；加大收入分配改革力度，深化一專多能、兼崗作業、操檢合一等激勵措施，深入推進計件工資制，點面結合推廣全員契約化績效考核，適度提升員工收入水平。“現在的收入是自己干出來的，以前等著活干，現在搶著活干，大家的積極性都上來了。”“山東冶金最美職工”“山鋼工匠”、淄博錨鏈公司職工商文杰說，現在工資收入提高了，一線職工有時比領導掙得多，每天干多少件、掙多少工資自己都能算出來，職工的腰包鼓鼓的，績效考核制度讓我們更有干勁，幸福感滿滿。
凝聚員工共識，
在改革之路上行穩致遠
如何在三項制度改革中化解風險？萊鋼集團淄博錨鏈公司對崗位需求進行調研，通過做好思想動員和政策宣傳，廣泛征求員工意見建議，凝聚起“擁抱改革，早改革、早受益”的思想共識，讓員工成為改革最直接的參與者和受益者。同時，為適應混改后機制體制需要，淄博錨鏈公司立足于構建職責清晰、權責明確、管理順暢、精干高效的組織架構，采取靈活多樣的方式，優化人力資源配置、提高勞動效率、提升企業競爭力。
結合企業全面成本及預期績效等規劃，淄博錨鏈公司采取以下方式解決當前制造業普遍存在的缺員問題：加大科技投入，實現智能制造、自動生產，從本質上減少普工用量；精簡業務流程，減少后勤人員，因退養、退休等減員原則上不再補員，由各單位內部優化解決；重點進行一線及關鍵技術崗位人員補充優化，壓緊壓實“三定”用工總量需求，壓實崗位需求做好定員工作，特別是將制鏈工等一線關鍵崗位定員、補員工作作為主要突破點加大工作力度。
在此基礎上，該公司進一步加強內部人力資源市場建設：推進公開招聘、競爭上崗制度，打破人員單位、部門所有，暢通內部人力資源流動渠道，實行余缺統一調劑，促進內部人力資源有序流動；搭建職工素質提升激勵平臺，激發職工在崗學習的積極性，啟動人才登高三年規劃編制工作，對學歷提升、職業資格及技能提升、職稱晉升的干部職工及所在單位進行激勵考核，激勵職工加快知識更新，提升學歷、專業知識和業務水平，為企業長遠發展奠定基礎。
三項制度改革如春風細雨，洗去的是塵埃，催生的是生機和活力。淄博錨鏈公司體制機制改革持續優化、運行效率不斷提高、職工權益得到有效保障，2020年就實現利潤1371萬元，打破了長達10年的虧損局面，擺脫了僵尸企業的束縛。經歷了近3年大刀闊斧的改革，淄博錨鏈公司生產經營實現效益效率雙提升，“1+1>2”的混改成效進一步凸顯，2022年生產錨鏈21658.103噸，銷售錨鏈23509.957噸，實現營業收入22032.82萬元，實現利潤1352.55萬元。
“下一步，我們將不斷探索研究三項制度改革新形勢、新舉措，結合公司發展戰略，進一步細化和健全選聘使用、績效考核、薪酬分配、職業發展等各項制度，使組織機構與用工結構更加優化，選人用人程序更加規范，收入分配、激勵約束更加突出，充分體現‘多勞多得、少勞少得、不勞不得’的理念，基本形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的良好局面。”萊鋼集團淄博錨鏈公司黨委書記、董事長劉洪濤表示。
《中國冶金報》（2023年03月28日 06版六版）
