本報通訊員 李泉明 張云鳳
3月份，陜鋼集團漢鋼公司打破認識局限，積極應對外圍條件變化，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷探索降本工作新思路，助推企業生產經營穩定順行。
統一思想、強化作風，凝聚降本增效思想共識。連日來，漢鋼積極應對市場挑戰，將保生存作為首要任務，開展全流程、全系統、全方位挖潛增盈、降本增效工作，印發了漢鋼2023年降本增效實施方案，形成降本增效項目30項，科學分解成本和費用指標，研究形成了激勵政策和考核辦法，切實調動全員參與降本增效工作熱情。
同時，為加快推進降本增效增效項目落地，漢鋼成立了由各班子成員掛帥的工作專班，并實施簽訂責任狀、獎勵激勵等措施，倒排工期、掛圖作戰，助力降本增效。此外，漢鋼提高每日生產調度會的規格，由公司領導主持會議，進一步提高會議質量，全力聚焦和攻克煉鐵、供應、成本問題。
漢鋼領導還分別帶領該公司相關單位負責人赴位于山西、四川、安徽、江蘇等地的先進鋼鐵企業進行對標學習，回廠后第一時間制訂切合生產實際的關鍵行動指標和管控措施，最大限度挖潛提效。
此外，漢鋼積極加強基礎基層管理，建立生產技術部協調推進、企業管理部過程控制、紀檢監察室跟蹤驗證的“三位一體”督辦機制，推動鐵前長周期穩定順行和低成本運行；強化規章制度執行、重點工作督辦，對發現的問題做到問事必問人、問人必問責、問責必到底，真正使制度成為剛性約束。
精準應對、系統思維，全力穩定生產基本盤。面對嚴峻的市場形勢和外圍條件變化，漢鋼上下團結一心、凝聚合力，統籌考慮外圍條件變化帶來的各種影響，積極改變固有思維，第一時間成立高爐操作攻關小組，結合生產實際和當前的原燃料條件，系統“診斷”，制訂不同原燃料條件下的操作方法，形成統一的操作攻關方案，同時成立現場督察小組，每天不定時對現場燒結礦、球團礦、焦炭進行抽查，針對存在問題立即要求責任單位進行整改，并在每天爐況分析會上通報，確保內部可管控的質量指標滿足高爐需求。
同時，該公司通過不斷強化高爐槽下篩分管理、統一調整操作參數、加強爐前出鐵管理，充分發揮技術操作優勢對沖物料條件對高爐操作的影響，在高爐“攻、守、退”的調節中，保證高爐爐況安全穩定順行，從而保障整個生產系統持續保持穩定順行態勢。
深化改革、創新求變，推動各項工作提質增效。進入3月份以來，面對外圍條件變化，漢鋼堅持問題導向，積極落實陜鋼集團協同投訴裁判管理機制、上道工序服務下道工序機制，在公司內部要求上道工序精心對待下道工序、鼓勵機關單位為生產一線服務，通過不斷深化機制改革，在生產系統形成工序服從、相互創造條件的良好局面。
為不斷釋放管理活力、激活全員內生動力，漢鋼建立了領導班子分工動態調整機制、完善周生產經營例會工作機制、建立每月經濟運行分析工作機制、“紅黃牌”機制、崗位勝任能力達標評價機制、不勝任退出機制等，并加快推進經理層任期制契約化管理，啟動人力資源優化和組織機構優化工作。該公司根據崗位需要合理選人、擇優用人，充分發揮人崗相適的“乘數效應”，提高人崗適配度、匹配度，真正把人才聚集起來、使用起來，達到人盡其才、各顯其才。
降本增效貴在持之以恒。漢鋼將繼續深挖內部潛力，從生產實際出發，在“內部管理更精細”上開動腦筋，在“降本增效再挖潛”上集思廣益，切實實現“增效”發展目標。
《中國冶金報》（2023年04月18日 04版四版）
