8月2日，鄂城鋼鐵召開對標找差推進會，總結上半年基地對標總體情況，分析劣勢指標短板，制定改善措施。會議號召相關單位和部門認真梳理對標指標情況，把鋼鐵“寒冬”作為苦練內功的良機，高標準踐行“全面對標找差  創建世界一流”管理主題，在你追我趕中奮力實現超越自我、跑贏大盤、追求卓越，不斷提升“冬練”的體系能力和市場競爭力。

　　會上，運營改善部通報了基地對標總體情況，焦化公司、煉鐵廠、煉鋼廠、寬厚板廠、軋材廠、營銷中心等匯報了指標改善情況，制造管理部、設備管理部、能源環保部、物流管理部、經營財務部等分別發言。鄂城鋼鐵領導王虎祥、夏峰、黃大軍、徐東明參加會議。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥提出要求。

　　王虎祥強調，“科技創新、對標找差、操檢維調、崗位創新、最佳實踐”是公司當前重點關注的“五件事”。相關單位和部門要高度重視，高標準踐行“全面對標找差  創建世界一流”管理主題，全面梳理基地對標179項指標，以其為抓手，采取工藝、管理、智慧等手段，用能耗管理帶動基礎管理，確保精細化管理真正到崗位、到責任人，讓雙基兩化落到實處。針對優勢變劣勢、劣勢擴大的指標，要對原因、趨勢進行定量分析，建立專項攻關組，細化措施，明確責任領導和責任人。要在生產實踐中凝聚起“三個一”管理文化，在全員中牢固樹立“一切皆可極致”理念，強化“對標找差不停步、標桿超越無止境”意識，堅持挖潛與增效同步、開源與節流并舉。要組織編制對標找差月度報告，將理論與實踐相結合、匯報與現場相結合，進一步完善對標找差體系，在真抓實干中不斷取得新突破。（左敏  桂多）