河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉全面推進(jìn)物流運(yùn)輸預(yù)算管理工作。

　　該公司一是做好專題培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高理論水平和實(shí)際管理技能。二是壓實(shí)預(yù)算責(zé)任，按照公司預(yù)算管理要求，精心組織，明確職責(zé)分工，按照“橫向到科室、縱向到班組”原則，及時(shí)把各項(xiàng)預(yù)算橫向分解到具體責(zé)任部門(mén)，縱向分解到最小責(zé)任單元。三是加強(qiáng)預(yù)算管控，層層分解指標(biāo)，堅(jiān)持以收定支，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)評(píng)估支出承受能力，履行程序及時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，以運(yùn)輸工作量、人力資源、設(shè)備維修等業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，合理測(cè)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算。四是將預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)量化融合，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算管理工作的評(píng)價(jià)機(jī)制，并將預(yù)算執(zhí)行情況與效益掛鉤，最大限度調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。（程淑君）