伴隨著數字經濟成為全球經濟的主要驅動力，加速數字化智能化轉型正成為各行各業的共識。然而超高的共識背后，不少企業在實操層面依然困難重重。中國人民大學商學院原院長、教授、博導毛基業提到，企業都在講數字化轉型，但真正動手下決心轉型，且取得成效的，僅有20%左右。

　　究其原因，一個重要因素就來自高效數字化解決方案的缺失。

　　以供應鏈數字化轉型為例，由于各行各業企業業務模式不同、發展階段不同、原有數字基礎設施水平不同，就導致企業在數字化轉型時所需的技術與服務也截然不同。例如，0數字化基礎的企業需要從頭按數字化管理思維業務流程、規劃頂層設計，因此需要大量的咨詢、規劃服務;而已有一定數字化基礎的企業，更的訴求是如何根據業務場景快速補充商品供應鏈資源;此外，由于不同細分行業之間的交付場景和履約難度也跨度極大，比如工建行業當中民宅建筑和路橋建設，數字化轉型中也需要匹配相應的運營能力。

　　正是由于數字化轉型的復雜性，過去行業中一直沒有出現能夠提供全鏈數字化服務的供應商。企業在數字化轉型的不同環節，只能分別找咨詢服務商、IT服務商、商品供應商、物流承運商……不同供應商之間的割裂，使得在規劃落地時普遍存在規劃不足、部門墻難以打破、數據融合困難、頭痛醫頭等挑戰，極易催生“數據孤島”和“煙囪叢林”問題，導致數字化轉型的效率、效果大打折扣。

　　IDC報告指出，目前，企業在建設數字供應鏈時，更傾向于面對一家整體解決方案服務提供商，由該服務商主導進行數字供應鏈規劃，并能拉動服務商的生態伙伴共同協助最終用戶實現規劃目標，完成數字供應鏈建設。

　　然而要實現這樣全鏈的數字化服務，對于供應商而言無疑是一種巨大的考驗。這要求服務商不僅要擁有深刻的行業、上下游產業鏈及場景的理解，精準掌握不同發展階段企業的需求，還要具備貫通企業供應鏈不同環節數字平臺“煙囪叢林”的技術能力，并完成大量的真實場景實踐。只有切實做到“懂行業、懂企業、懂技術”，才能打造精準適配各行業、各類型企業差異化需求的供應鏈數智化解決方案并有效實施。

　　京東工業成為行業首個打破單點服務模式傳統的數字化服務商。日前，京東工業正式了基于IPNP(中文全稱工業履約神經科學項目集)產業協同能力打造的全新供應鏈數智化解決方案——太璞。該方案能夠面向MRO類非生產性物資、BOM類生產物資兩大工業企業采購典型場景，提供覆蓋頂層設計與咨詢，數字化采購平臺、SRM平臺搭建，以及一站式商品供應等多種服務能力，精準適配不同行業、不同規模、不同數字化進程的工業企業供應鏈數字化升級轉型需求，有效助力實體產業的降本增效。

　　太璞背后，是京東工業在數智供應鏈領域的扎實積累和豐富實踐。根據灼識咨詢報告顯示，按2022年的交易額計，京東工業已成為中國工業供應鏈技術與服務市場最大的服務提供商、中國最大的MRO采購服務提供商，不僅在中國工業供應鏈技術與服務市場擁有最廣泛的客戶覆蓋，還在中國MRO市場形成最廣泛的供給端覆蓋，擁有最廣泛的工業品供應。

　　鞍鋼集團是國內大型鋼鐵生產和銷售企業，建有德鄰陸港優采平臺來管理集團的日常采購。但過去，由于市場上“非標”現象突出，商品名稱不直觀、描述隨意混亂、商品信息不夠完整、一品多商一品多價現象普遍，鞍鋼需要投入大量人力參與審核。為此，京東工業成立了專項小組一點一滴地出鞍鋼集團采購完整面貌，完成了編碼映射，并為每一種商品標注了參數、材質、規格、型號等數字化標簽，成功推動了鞍鋼集團的物料管理標準化。

　　陜西建工集團是國內規模最大的工程建筑企業之一，常年在庫供應商超12萬家，包括了物資材料、機械設備、周轉材料、勞務、專業分包、服務外包等多種類型，管理難度巨大。京東工業為其搭建了供應商智能管理平臺，不僅能夠自動采集供應商交易數據導入數據中臺，通過智能評分系統監測價格、對供應商進行分級，還能夠根據供應商畫像智能打標、進行商機，助力陜西建工實現“從管控到主動服務”的進階，更好地激發供應商活力、發揮供應商價值。

　　京東工業相關負責人表示，未來太璞還將聚焦更廣泛的行業和企業，更豐富的供應鏈數智化的典型場景，持續完善、拓展服務能力，通過更具泛用性的綜合解決方案和更加專業性、個性化的服務，助力產業互聯網在實體經濟高質量增長過程中持續發揮價值。